| 標(biāo)題：采油班長職位競(jìng)聘演講 |
|
尊敬的各位評(píng)委： 您們好。我是來自采油二班的。非常感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)這樣一個(gè)面向全體員工的班長競(jìng)聘會(huì)，而且這種運(yùn)作方式無疑是公平、公正、唯才是舉的。 當(dāng)我得知這個(gè)相關(guān)事宜的通知后，心里非常的激動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激動(dòng)是因?yàn)榻K于有機(jī)會(huì)參加班長的競(jìng)選，能夠更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉靜是因?yàn)閾?dān)心辜負(fù)了這么好的競(jìng)聘會(huì)。隨后，經(jīng)過慎重的考慮，我依然，決然要參加這次競(jìng)聘，而且我堅(jiān)信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。 我于1990年采油技校畢業(yè)后參加工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長，兩年注水班長。一年多的抽油 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略495字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)過這一年來的磨練，我有信心作一名好班長，并具體有以下做法： 首先，積 ）極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作指示與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、�！钡囊桓樉駷橹笇�(dǎo)，努力完成對(duì)部下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他任務(wù)。第二，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。因?yàn)闆]有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就沒有效益。只有安全，才有快樂的工作氛圍。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第四，我認(rèn)為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣減少自然遞減率，怎樣保護(hù)地層，怎樣控制含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理現(xiàn)場(chǎng)資料。班組的資料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基礎(chǔ)資料，才能為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的分析與評(píng)價(jià)提供有力的準(zhǔn)確依據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)約生產(chǎn)成本。投入精力關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面提高開井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不必要的作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)控制材料費(fèi)用，建立班組統(tǒng)籌計(jì)劃制，通過修舊利廢，提高維修能力，達(dá)到材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小措施。即調(diào)平衡、控制套管氣、 ……（未完，全文共2139字，當(dāng)前只顯示1287字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏采油班長職位競(jìng)聘演講） 上一篇：副科長職位競(jìng)聘演講 下一篇：《人類的故事》讀后感 相關(guān)欄目：競(jìng)職演說 精彩演講 |