標(biāo)題:對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

  對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考
  近年來(lái),專武干部隊(duì)伍建設(shè)雖有了較大的提高,但也存在一些問(wèn)題,最近,我們對(duì)全市54個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、企事業(yè)單位的56名專武干部的情況進(jìn)行了調(diào)查。主要表現(xiàn)在:
  一、目前基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
  1、年齡偏大。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn),在全市56名專武干部中,40歲以上的有25人,占總數(shù)的44.6%,其中50歲以上的有6人,40歲以下的只有25人,占總數(shù)的44.6%。
  2、文化偏低。從56名專武干部文化結(jié)構(gòu)上看,大專18人(其中14人屬函授),中專10人(其中5人屬函授),高中以下24人。透過(guò)這些數(shù)字不難看出,一是躍進(jìn)文憑多,實(shí)際水平低;二是函授文憑多,正規(guī)院校畢業(yè)少(正規(guī)院校畢業(yè)生只 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略544字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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編制,提高職級(jí)待遇。一是落實(shí)編制、定人定位,嚴(yán)格按照中辦發(fā)[1999]24號(hào)文件落實(shí)人員 編制,把專武干部隊(duì)伍配齊配強(qiáng),根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口的多少增配一名副部長(zhǎng)或干事,以利于工作的開(kāi)展。二是提高現(xiàn)有編制的職級(jí)待遇。由現(xiàn)在副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)武裝部職級(jí)待遇編制調(diào)升為正鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí),是同級(jí)地方黨委的軍事部門,政府的兵役機(jī)關(guān),做到有職有權(quán)。三是專武部長(zhǎng)必須進(jìn)入同級(jí)黨委。
  第二,把好選配關(guān),選準(zhǔn)配強(qiáng)專武干部。要切實(shí)把政治思想好、文化程度高的人員選進(jìn)專武干部隊(duì)伍。一是按照專武干部隊(duì)伍的人才選拔條件,從每年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中挑選。二是從每年的大中專以上文化程度畢業(yè)生中挑選。三是從黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中挑選。四是把專武部長(zhǎng)的人才選拔引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是公推公選。采取組織推薦、群眾公選,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部同步進(jìn)行,連選連任的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三次換屆。六是檢查考核。在檢查考核中,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作納入年度目標(biāo)管理考核之中,由縣人武部和地方組織人事部門組成聯(lián)合工作組,對(duì)專職武裝干部每年進(jìn)行1—2次全面目標(biāo)考核。廣泛聽(tīng)取地方黨委、政府和廣大人民群眾的意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng),在考核中,突出德、才、績(jī),結(jié)論得出好、中、差,并存入個(gè)人檔案,為提升使用提供依據(jù)。只有這樣,專武干部隊(duì)伍的人員素質(zhì)才能自覺(jué)提高,做到變壓力為動(dòng)力,自覺(jué)肩負(fù)起黨和人民賦予的重任。
  第三,抓好培訓(xùn),努力提高專武干部素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)?捎傻胤近h校、職業(yè)教育中心等單位組織實(shí)施。二是學(xué)習(xí)軍事知識(shí)?捎绍姺謪^(qū)和縣人武部承擔(dān),軍分區(qū)主要負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及企事業(yè)單位武裝部長(zhǎng)的培訓(xùn),縣人武部主要負(fù)責(zé)對(duì)專武干部的培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)國(guó)防動(dòng)員業(yè)務(wù)知識(shí),使之掌握組織實(shí)施國(guó)防動(dòng)員的基本方法和程序,四是通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國(guó)防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等國(guó)防法規(guī),不斷提高專武干部依法開(kāi)展民兵預(yù)備役工作的能力和水平。
  第四,加強(qiáng)教育管理,充分調(diào)動(dòng)專武干部的工作積極性。一是要加強(qiáng)對(duì)專武干部的政治思想教育,激發(fā)他們做好專武工作的責(zé)任感和使命感。二是要交任務(wù)、壓擔(dān)子,充分發(fā)揮專武干部的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是要定期對(duì)專武干部進(jìn)行考核檢查,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是要嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事,確保他們的職級(jí)、待遇落到實(shí)處,使他們安心本職工作,在人武戰(zhàn)線上建功立業(yè)。五是要會(huì)同地方黨委及職能部門理順專武干部管理體系,堅(jiān)持統(tǒng)一培養(yǎng),統(tǒng)一使用。六是要拓寬專武干部交流渠道,及時(shí)對(duì)達(dá)到任職最高年限的專武干部進(jìn)行調(diào)整交流。
  第五,強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,在全力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下,自覺(jué)關(guān)心專武干部隊(duì)伍建設(shè)。依法規(guī)范基層武裝部的雙重領(lǐng)導(dǎo)制度。上級(jí)應(yīng)根 ……(未完,全文共2350字,當(dāng)前只顯示1414字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

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