| 標(biāo)題：2008年分揀方案的建議報告 | ||
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文章標(biāo)題：2008年分揀方案的建議報告 2008年分揀方案的建議報告 ××市煙草專賣局（公司）： 從2005年“三集中”以來，每年“開門紅”物流分揀都面臨著巨大的壓力。2006年“開門紅”時，三區(qū)、旺蒼4個單位的銷售訂單進(jìn)行了集中打碼分揀；2007年“開門紅”時，三區(qū)、旺蒼、青川、劍閣6個單位進(jìn)行了集中打碼分揀，蒼溪的銷售訂單由蒼溪配送站自行打碼分揀。2007年“開門紅”后，全市所有訂單全部納入了集中打碼分揀，因此，2008年“開門紅”將面臨前所未有的難題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、2008年訂單的集中分揀量大幅增加。2007年“開門紅”時，全市兩條分揀線同時運(yùn)行，但蒼溪尚 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略517字，正式會員可完整閱讀）……
2、每單貨需要補(bǔ)貨上架時間。每天7個單位共有7單貨，每單貨的補(bǔ)貨上架時間至少需要30～40分鐘，7單貨共需3.5～5小時，分擔(dān)在兩臺設(shè)備上，則每臺設(shè)備需要補(bǔ)貨上架時間2小時。 3、每條線路分揀完后需要一個盤點(diǎn)時間。為保證每條線路的分揀準(zhǔn)確性，一條線路分揀完后系統(tǒng)將進(jìn)行自動盤點(diǎn)，每條線路的盤點(diǎn)時間大約10分鐘，每天大約50條線路，共需500分鐘，即8.3小時，分擔(dān)在兩臺設(shè)備上，每臺設(shè)備需要盤點(diǎn)時間4.2小時。 4、設(shè)備需要換膜時間。因為2008“開門紅”時全部為塑封包裝，因此，塑料薄膜用完后需要及時更換，從而存在換膜時間，訂單量越多，換膜次數(shù)越多，換膜所需時間越多。每臺設(shè)備每天需要換膜時間1小時左右。 5、分揀人員需要短暫的進(jìn)餐時間�！伴_門紅”時，工作時間長，工作量大，每天需要就餐4次，每次半小時，則每天需要就餐時間2小時。 6、卷煙出庫需要出庫掃碼時間�！皟纱蛉龗摺焙�，每件煙出庫都要進(jìn)行出庫掃碼，由于我們場地受限，只能進(jìn)行手工出庫掃碼，每單貨（600～700件）至少需要增加一個小時的出庫掃碼時間，從而造成分揀時間的向后延誤。 從以上幾方面原因可以看出，分揀人員每天的工作時間為22小時，每天設(shè)備的正常停機(jī)時間為11小時，運(yùn)轉(zhuǎn)時間為13小時。（如果增加兩班人，兩臺設(shè)備都實行兩班倒，則可排除分揀人員的就餐時間，則每天設(shè)備的正常停機(jī)時間為9小時，運(yùn)轉(zhuǎn)時間為15小時。）因此，在設(shè)備不出任何故障的情況下，按照設(shè)備的最大運(yùn)轉(zhuǎn)時間計算，每臺設(shè)備每天可以打碼分揀的數(shù)量為1500件，兩臺設(shè)備共可打碼分揀的理論數(shù)量為3000件，與每天4500件的訂單量相比，仍有1500件的差距，1500件比平常分揀車間平常一整天的打碼分揀數(shù)量還要多。因此，兩條分揀線要完成每天4500件的分揀數(shù)量是難以辦到的。 針對上述三個方面的實際情況，我們提出建議采取以下兩種方案之一予以解決： 方案一：通過貨源的均衡投放予以解決 按照1月份銷售12000箱的標(biāo)準(zhǔn)計算，1月份31天，每天不休息，每天銷售400箱，最大不得超過500箱。此方案不需要投入、無成本、容易解決。 方案二：通過增加場地、設(shè)備、人員、費(fèi)用予以解決 1、立即再租用一個場地，安裝相關(guān)電源線路，保留現(xiàn)租借的煒隆分揀線，從而使2008“開門紅”時達(dá)到3條分揀線。 2、“開門紅”時臨時聘用一班人，承擔(dān)租借的煒隆分揀線的分揀任務(wù)。 ……（未完，全文共2231字，當(dāng)前只顯示1342字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年分揀方案的建議報告） 上一篇：某縣開展解放思想大討論活動總結(jié)紀(jì)實 下一篇：抗冰救災(zāi)心得體會思想?yún)R報 相關(guān)欄目：計劃規(guī)劃 調(diào)研報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 述職報告 述廉報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |