標(biāo)題：公司人事管理工作的一些做法和體會


　　拓展人才引進渠道 建立動態(tài)用人體系 引入競爭上崗機制 努力提高員工素質(zhì)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！
　　2007年，×××公司在×××公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的指導(dǎo)下，對公司的各項工作進行了改進，雖然取得了一些成效，但仍存在一些不足。今天，根據(jù)會議安排，在這里就我公　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略250字，正式會員可完整閱讀）……　
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核”的站長競聘辦法，初步形成了動態(tài)用人機制；2007年我們初步建立起人事管理體系，為公司更好更快發(fā)展提供有力保障。遼寧分公司在人事管理方面走了一條循序漸進，螺旋上升，不斷探索，不斷創(chuàng)新的過程，我們的每一次調(diào)整和完善，都是在東北公司的直接指導(dǎo)下進行，都凝結(jié)著×××公司的智慧，如果離開了×××公司的指導(dǎo)，我們也不可能取得今天的成績。
　　二、遼寧分公司人事管理的主要內(nèi)容
　　我公司人事工作以“選準(zhǔn)人、育好人、用對人、留住人”為指導(dǎo)思想，以“考核、激勵、調(diào)整、晉升”為手段，一年來在招聘、培訓(xùn)、考核和任用方面作了一些嘗試，取得了一些效果，現(xiàn)交流如下：
　　一、選拔人才是基礎(chǔ)
　　按照×××公司“四點一線”偉大戰(zhàn)略部署，為不斷做大做強×××公司，做東北公司強有力的依托，我公司特別重視人才的選拔工作，并在這方面做了大膽的探索：
　　1.多途徑招聘。隨著時代的不斷進步，企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，公司對人才的需求不斷增加，對選拔人才的要求也在不斷提高，為更好的滿足我公司發(fā)展對人才的需求，我們打破傳統(tǒng)的招聘模式，不斷拓寬人才引進渠道，針對不同的招聘需求，我們采用不同的招聘形式。在勞動力市場招聘 ……（未完，全文共8085字，當(dāng)前只顯示648字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人事管理工作的一些做法和體會）

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