標(biāo)題:工程單位在建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言


  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
  大家好!
  2007年,根據(jù)蘇里格氣田開發(fā)建設(shè)的需要,我路橋公司及時(shí)成立項(xiàng)目部,建立健全管理體系,有組織的開展施工中的各項(xiàng)工作。在相關(guān)單位的支持和幫助下,較好地完成了業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此,我代表路橋公 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略210字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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管理。2008年,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司hse工作會(huì)議精神,以“基層達(dá)標(biāo)”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),加大安全環(huán)保管理力度,強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,抓好安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí),提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì),扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)桿隊(duì)”創(chuàng)建。
  2、努力抓好施工質(zhì)量控制。充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢,加大施工組織設(shè)計(jì)把關(guān)力度,做好事前控制。加強(qiáng)原材料的把關(guān),強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制,加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,及時(shí)與各專業(yè)工程師協(xié)作完成各類施工資料的建立、整理,做好與相關(guān)單位及相關(guān)人員的溝通,盡最大努力做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理。
  3、科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行。2008年,項(xiàng)目部健全完善了組織機(jī)構(gòu),人力和設(shè)備資源得到了進(jìn)一步充實(shí)。在今后的施工過程中,我們將合理安排進(jìn)度,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),科學(xué)組織生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。
  為了實(shí)現(xiàn)蘇里格氣田開發(fā)的整體目標(biāo),我代表路橋公司蘇里格項(xiàng)目部,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表態(tài),我們將一切以大局為重,帶領(lǐng)全體員工以頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精 ……(未完,全文共907字,當(dāng)前只顯示546字,請閱讀下面提示信息。收藏工程單位在建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

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