| 標題：盈利模式的十個觀點 | ||
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文章標題：盈利模式的十個觀點 第一章 盈利模式的十個觀點 企業(yè)不關心盈利，衰敗甚至死亡只是時間問題 經(jīng)營一個企業(yè)的最終目的是盈利，只有盈利才能保障企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展。任何戰(zhàn)略或經(jīng)營思路的最終落腳點都是制造企業(yè)賴以生存的血液——利潤，如果企業(yè)不在戰(zhàn)略和具體執(zhí)行中關注盈利并把盈利變成經(jīng)營的戰(zhàn)略實踐，再宏偉美麗的戰(zhàn)略最終都可能造成企業(yè)巨大的成本。實踐證明，很多企業(yè)大廈就是被這種成本壓塌的。 德隆就是一個典型的例子。2004年的乳品行業(yè)普遍的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）……
很多盈利模式同化的企業(yè)，無論技術、產(chǎn)品、品牌、管理等獨立地看有多么好，但仍然建立不了整體競爭優(yōu)勢，擺脫不了競爭的困擾，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｒ驗槟悴粫�，再好的營銷工具都是浪費。 品牌是工具，營銷是過程，盈利才是根本 無論品牌還是營銷都是為了強化對消費者的溝通效力，增加消費者對包括產(chǎn)品和服務在內(nèi)的價值認知，從而讓消費者完成購買決策。但是長期以來，相當多的營銷人和市場推廣部門把大把的錢撒在泱泱人海里，說是為了讓更多的消費者消費自己的產(chǎn)品。但是，實現(xiàn)消費只是所有活動社會性的解釋理由，而不是企業(yè)經(jīng)營的真實原因。企業(yè)是要盈利的，所以無論品牌或者營銷都不是經(jīng)營的終點，即使品牌和營銷做得再有創(chuàng)意最終的目的是要產(chǎn)生盈利，這些都是企業(yè)達到盈利所花費的成本。如果忽視盈利的要求，那么實際上這些投入的相當資源都是浪費的，甚至是胡亂花費的。俗話說“精美的廣告不賺錢”就是這個道理。 盈利是所有經(jīng)營活動的目的，所以它就是效果的檢驗標準，品牌和營銷檢驗的標準就是盈利能力。正如盈利是裁判，而其他一切都是運動員一樣，工作的最終結果不是說品牌設計的精美或者營銷方案的完美，而在于真正帶來多少盈利。只有盈利才是企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，其他都處于被領導者地位。 在經(jīng)營活動中，無法在“三分鐘內(nèi)”說明其與盈利的直接或者間接關系的行為，都可視為成本 把盈利作為企業(yè)的終極目的，一切工作都會在瞬間產(chǎn)生指向性，混亂模糊的經(jīng)營就有了可以監(jiān)督的標準。這個標準非常清晰，從老板到最基層的執(zhí) ……（未完，全文共4316字，當前只顯示1039字，請閱讀下面提示信息。收藏盈利模式的十個觀點） 上一篇：宗族祭文 下一篇：2007年縣文明辦縣創(chuàng)建辦工作總結及2008年工作打算 相關欄目： |