標(biāo)題:公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:按照xxx管理有限公司
  對(duì)高級(jí)管理人員年終考核的要求,回首過(guò)去一年來(lái)的工作,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,樹(shù)立創(chuàng)新和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想,協(xié)調(diào)和組織管理力量,優(yōu)化配置資源,圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,勤奮工作,深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,確保安全生產(chǎn),圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
  首先匯報(bào)2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:
  2007年,全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元,利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元,管理支出xx萬(wàn)元,總資產(chǎn)報(bào)酬率xx%。全年供x總量達(dá)到xxxxx,全年售x總量達(dá)到xxxxx,銷售回款率xx%。出廠xx質(zhì)綜合合格率、xxxx合格率均為100%。預(yù)計(jì)全年消耗電能xx萬(wàn)kwh,氯氣xxkg,單位電耗xxkw ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略586字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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先行,寬容地對(duì)待錯(cuò)誤和失敗,動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置和補(bǔ)充以便及時(shí)輸送出優(yōu)秀的人才,這些思想認(rèn)識(shí)在班子中得到了高度統(tǒng)一,同時(shí)也將作為今后xx人才培養(yǎng)工作的核心目標(biāo)。
  三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細(xì)化并不斷夯實(shí)。以績(jī)效考核為核心的內(nèi)部管理工作在xx開(kāi)展的比較早,一是新公司沒(méi)有老的包袱;二是人員結(jié)構(gòu)相對(duì)整齊;三是設(shè)計(jì)、組織實(shí)施考核的時(shí)機(jī)把握的較好。隨著發(fā)展,考核的密度和深度逐步加大,時(shí)效性和覆蓋面不斷加強(qiáng)。這項(xiàng)工作無(wú)論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視和支持,下決心通過(guò)各種類別、各有側(cè)重的考核,探索和實(shí)踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績(jī)效改善和績(jī)效促進(jìn)的機(jī)制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認(rèn)識(shí)、不斷堅(jiān)定信心的力量源泉。從另外一個(gè)角度,供水企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了以績(jī)效考核帶動(dòng)管理效能提高的重要作用。安全供x的問(wèn)責(zé)機(jī)制,企業(yè)社會(huì)形象,法人治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營(yíng)與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)管理層的績(jī)效提出了更高的要求;對(duì)執(zhí)行層的績(jī)效管理核心則要解決和處理好職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾,處理好壟斷競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的企業(yè)特點(diǎn)和保持長(zhǎng)久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點(diǎn)政研課題已經(jīng)上報(bào)到xx黨總支,下一步待確定后組織力量進(jìn)行專題調(diào)研。
  四、今年的支部工作和廉政建設(shè)也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績(jī)效管理的理念應(yīng)用并貫穿于這兩項(xiàng)工作中,制定年度黨建、廉政重點(diǎn)工作目標(biāo),并以指標(biāo)加以量化,避免了容易務(wù)虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象;二是班子思想認(rèn)識(shí)通過(guò)明確分管、責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等管理方式進(jìn)一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。大家面對(duì)繁忙的工作,沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)的要求,并且學(xué)習(xí)與實(shí)踐相聯(lián)系,學(xué)以致用,增強(qiáng)了駕馭工作的能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年xx管理水平的提高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開(kāi)的。同志們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)方面,能率先垂范,事事處處以大局為重,以群眾利益為重,不謀私利,工作中不計(jì)較個(gè)人得失,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從_上我們強(qiáng)化了內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,建立起相互兼管、制約的工作流程,避免了執(zhí)行中的稀釋效應(yīng)。
  最后結(jié)合面臨的問(wèn)題和形勢(shì),談?wù)?008年的工作設(shè)想。
  一、從當(dāng)前看,市場(chǎng)工作主要問(wèn)題既有來(lái)自xx區(qū)市場(chǎng)方面政策性規(guī)劃的局限,也有新區(qū)域市場(chǎng)前瞻性工作推動(dòng)所面對(duì)的預(yù)測(cè)性未知及不確定性。同時(shí)我們還要著手解決來(lái)自自身的可供開(kāi)采x源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面的壓力。還要解決xx真實(shí)價(jià)值的挖掘、實(shí)現(xiàn),理清和其他x資源的綜合配套服務(wù)之間的關(guān)系等。
  二、積極參與到圍繞濱海供水戰(zhàn)略布局的項(xiàng)目中,以濱海的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)_模式為主軸,以岳龍管線優(yōu)勢(shì)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為參考母本,推動(dòng)直飲水、飲品水、污水資源化市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓中,著力貫徹水資源綜合利用的思想 ……(未完,全文共2529字,當(dāng)前只顯示1522字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

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