| 標題：在2007年hse委員會第四次會議上的講話 |
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同志們： 今天，我們召開2007年hse委員會第四次（擴大）會議，對2007年1-11月hse工作進行了總結(jié)，對2008年hse工作做了初步部署。下面，針對近一時期hse工作我強調(diào)以下幾點要求： 一、充分認清安全形勢，進一步提高責任意識 上個月發(fā)生的著火事故教訓深刻，說明我們在管理上還存在較多問題。究其內(nèi)在原因，主要是我們部分管理人員對安全工作重要性的認識還不到位，認識不到位必然造成責任不到位，責任不到位必然造成工作不到位，工作不到位就很可能出問題。為此，中心依據(jù)有關(guān)事故責任追究規(guī)定，對出現(xiàn)事故的單位及其領(lǐng)導視事故大小和情節(jié)輕重追究了責任。當然，追究責任的目的不是為了簡單地處理一、兩個人，罰多少款，而是為了督促各級管理人 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略550字，正式會員可完整閱讀）…… 三是強化安全管理人員hse責任的落實。目前，中心的安全管理人員大部分都是今年開始從事安全管理工作的崗位新人，這些管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)很大程度上決定了中心，特別是基層單位安全工作的成效。因此，中心及各單位安全管理人員要增強使命感和責任感，堅定信心，勇于奉獻，努力干好本職工作；要加強業(yè)務(wù)學習，迅速提高安全管理素養(yǎng)，特別是要加強管理體系文件和具體業(yè)務(wù)知識學習，成為體系運行和管理的行家里手；要嚴格管理，嚴格要求，堅決落實各項安全管理規(guī)章制度，全面提升安全管理實效。 三、推進體系有效運行，進一步強化基礎(chǔ)工作 體系運行是建立安全長效機制的重要手段，我們必須采取有效措施推進工作落實。 一是各單位主要領(lǐng)導要親自抓體系運行。今年以來，我們在體系建設(shè)上投入了很大精力，但是此項工作在基層并沒有得到足夠的重視，有的單位只是安全員一個人在干。其實，管理體系文件實質(zhì)上就是對日常工作中的各種規(guī)章制度進行了系統(tǒng)化的匯編，而不是管理制度以外的另一套新的文件，只要我們按照體系文件結(jié)合實際去抓，管理水平勢必會得到有效提高。因此，推進體系運行必須要由主要領(lǐng)導親自來抓。全體員工一起去落實，才能使體系管理得到全面推進，體系管理的作用才能得到充分發(fā)揮。 二是要扎扎實實加強基礎(chǔ)工作。實踐證明，管理體系運行的重點在基層，難點在員工，要害在崗位。各級管理人員和崗位員工要全面掌握與本崗位有關(guān)的程序文件和作業(yè)文件的內(nèi)容要求，按程序管理、按要求運作，為體系運行提供有效保證；要發(fā)揚大慶“三老四嚴”的工作作風，堅決反對走過場、搞形式主義，全面提高基層的執(zhí)行力，做到執(zhí)行體系不打折扣，推進體系不遺余力，不斷夯實基層管理基礎(chǔ)；體系管理部門要制定推進體系運行工作考核細則，將各單位體系運行情況納入到月度hse考核工作中，定期對各單位體系運行情況進行檢查，做到獎懲兌現(xiàn)，以進一步增強各單位推進體系運行工作的積極性。 三是以“兩書一表”為核心，把管理的重心落實在基層。今年以來，中心集中力量，組織了崗位“兩書一表”的編制工作，按照集團公司要求，12月底前要高質(zhì)量、高標準完成所有 ……（未完，全文共2376字，當前只顯示1430字，請閱讀下面提示信息。收藏在2007年hse委員會第四次會議上的講話） 上一篇：酒店評選先進單位事跡材料 下一篇：關(guān)于開展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)和被征地農(nóng)民就業(yè)工作情況匯報 相關(guān)欄目：電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 |