| 標(biāo)題：人力資源部2007工作總結(jié)及2008人力規(guī)劃 |
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第一部分：2007年工作總結(jié) 2007年11月8日，是本人接手公司人力資源部副經(jīng)理工作的第一天，在不到兩個(gè)月的工作中，經(jīng)歷了公司的遷址、員工的集體離職等事件，所幸的是，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門成員同心協(xié)力的努力下，基本能有序地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、 積極學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取 在上崗不到一周的時(shí)間里，原人事專員的離職及新人的交接，致使部門的人事工作陷入全新的局面，面對(duì)幾乎空白的管理制度，人力資源部積極搜尋、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4．加強(qiáng)了新員工入職引導(dǎo)工作； 5． 與合作方晉安區(qū)保安服務(wù)公司重新達(dá)成協(xié)議，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整保安數(shù)量，并要求人員上崗前接受本部門的面試及崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，保證上崗保安人員基本素質(zhì)。 6. 完成《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)工作，為今后的各崗位工作提供科學(xué)的依據(jù)，將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束。 在2007年1個(gè)多月的工作中，有成績(jī)，自然也有不足，新的一年來(lái)臨，本部門將會(huì)齊心協(xié)力努力克服缺點(diǎn)不足，保持工作熱情，提高工作效率，推動(dòng)工作全面進(jìn)步。 第二部分：2008年公司人力資源計(jì)劃 一、 根據(jù)公司2008年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部擬定公司2008年人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。 二、 公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 在2008年，公司列定三項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃：a、擬緊抓奧運(yùn)商機(jī)，計(jì)劃于08年4月至8月由公司統(tǒng)一組織廠商資源進(jìn)駐北京參展，；b、重慶市場(chǎng)將于春節(jié)前后正式啟動(dòng)；c、擬與景德鎮(zhèn)瓷都畫(huà)院合作在當(dāng)?shù)亻_(kāi)辟30-40畝地的陶瓷工業(yè)園，做為××*的陶瓷生產(chǎn)基地。針對(duì)公司的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部將各部門人員擬訂配置： 1.總經(jīng)理辦：（5人） 總經(jīng)理1名、行政副總經(jīng)理1名、營(yíng)銷副總經(jīng)理1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦秘書(shū)1名。 2. 財(cái)務(wù)部（5人） 財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、融資助理1名、主辦會(huì)計(jì)1名、結(jié)算會(huì)計(jì)1名、出納1名。 3. 人力資源部（5人） 人力資源部經(jīng)理1名、人事專員1名、行政專員1名，前臺(tái)文員1名，司機(jī)1名。 4. 工程維修部（3人） 工程維修部主管1名、網(wǎng)l管理員1名。 5.福州賣場(chǎng)（45人） 店 ……（未完，全文共4121字，當(dāng)前只顯示992字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人力資源部2007工作總結(jié)及2008人力規(guī)劃） 上一篇：轉(zhuǎn)變理念拓展培訓(xùn)教學(xué)和培訓(xùn)市場(chǎng) 下一篇：學(xué)校關(guān)愛(ài)留守兒童情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 人事 城建講話 計(jì)劃規(guī)劃 |