標(biāo)題：我縣工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路


　　一、我縣企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┪铱h企業(yè)發(fā)展走過(guò)的歷程及其特點(diǎn)
　　改革開(kāi)放以來(lái)，特別是十一屆三中全會(huì)以來(lái)（78年12月18－22日）， 縣的工業(yè)企業(yè)走過(guò)了25年的奮斗歷程，大浪淘沙，滄海桑田，有些企業(yè)破產(chǎn)了、倒閉了、消失了，但更多的企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái)，成為 財(cái)政大廈的參天棟梁。25年的歷程，是艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，是勇于探索的歷　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略314字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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系列方針政策和措施，企業(yè)經(jīng)歷了一次歷史性的轉(zhuǎn)變。特別是1982年以后，按照黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定》的要求，企業(yè)分期分批地完成了全面整頓的任務(wù)。貫徹黨的十二屆三中全會(huì)《關(guān)于經(jīng)濟(jì)_改革的決定》以后。，以增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，各項(xiàng)改革逐步深入開(kāi)展。整頓和改革，促進(jìn)了我縣企業(yè)在提高素質(zhì)、改善經(jīng)營(yíng)管理上的較大進(jìn)展。主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子基本實(shí)現(xiàn)了革命化、年輕化、知識(shí)化的要求；職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)素質(zhì)有了提高；各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)；普遍建立了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；經(jīng)營(yíng)管理上開(kāi)始由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓型，經(jīng)濟(jì)效益有所提高；部分企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)管理現(xiàn)代化試點(diǎn)，取得了可喜的成果。企業(yè)素質(zhì)的不斷提高，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。
　　這個(gè)時(shí)期的幾個(gè)重要提法：
　�、儆杏�(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)。在國(guó)家計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)、行政、法律的管理下，進(jìn)行商品生產(chǎn)，提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為企業(yè)積累資金，滿足企業(yè)發(fā)展和職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。
　　②管理也是生產(chǎn)力。在管理、科學(xué)和技術(shù)這三個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱中，管理應(yīng)居于首位，如果現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)等條件不變，只要提高管理水平，就可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。沒(méi)有管理，就沒(méi)有現(xiàn)代生產(chǎn)力。要改變企業(yè)技術(shù)落后、管理更落后的狀況，解決產(chǎn)品質(zhì)量差，物質(zhì)消耗高、經(jīng)濟(jì)效益低，缺乏出口創(chuàng)匯能力等經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和手段適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須在實(shí)行經(jīng)濟(jì)_改革、 ……（未完，全文共13547字，當(dāng)前只顯示815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏我縣工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路）

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