標(biāo)題:建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié) |
建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié) 本人于2006年7月至2007底先后在徐州soho時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目及吳江大廈項(xiàng)目上工作。通過這段時(shí)間的工作,對(duì)項(xiàng)目組織的管理和人員的配備有以下一些認(rèn)識(shí)。 1、徐州soho時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目總面積73000平方米,地上19層,地下1層,為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計(jì)投資1.6億元,施工單位是國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期計(jì)劃為180天。在組織安排上,南通四建集團(tuán)作如下安排:…… 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,南通四建集團(tuán)徐州soho時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部一共安排管理人員17人。 工期方面,能在175天的時(shí)間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計(jì)劃,并節(jié)約工期5天。 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略520字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上,很多質(zhì)量、安全的問題,往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工管理人員多得多。從另一個(gè)側(cè)面也反映了,勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目上的管理人員安排勞務(wù)隊(duì)處理的問題,往往無法落實(shí),施工管理人員又礙于勞務(wù)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理介紹的隊(duì)伍不方便管理,從而影響管理人員的工作積極性。很容易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。 因此,要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)、分析,并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。 另外,要清楚地知道,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了,而是如何組織和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。確定好工作目標(biāo),使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作,相互之間向同一個(gè)方向用力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員集體承擔(dān)項(xiàng)目的壓力。要從職位、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。 選擇什么樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)取決于項(xiàng)目特征和客觀約束。因此,要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難,因?yàn)槟囊环N結(jié)構(gòu)有效(甚至可行)在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項(xiàng)目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗(yàn)和才能 。 根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置,由項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目所需的人員配置。要估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的工作量,當(dāng)然離不開團(tuán)隊(duì)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技能、才能等因素。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行估計(jì)的過程中,很可能對(duì)人員能力早已心中有數(shù)。因此,一旦選定了可接受的總工作量和可行的時(shí)間表,人員的配備情況即隨之確定。 項(xiàng)目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂,以及為了大幅縮短項(xiàng)目期而大量增加人員,對(duì)效率可能會(huì)造成怎樣的災(zāi)難性影響。 因此我認(rèn)為在成立一個(gè)完善的項(xiàng)目組要做好以下幾點(diǎn)工作: 第一步,進(jìn)行項(xiàng)目工作分析,確定好管理人員的管理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣,在執(zhí)行具體項(xiàng)目時(shí)就會(huì)有章可循。 第二步,在工作分析的基礎(chǔ)上,了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種角色,這些角色都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些角色。 第三步,從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能,有哪些人有過類似的經(jīng)驗(yàn),有哪些人有合適的時(shí)間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上,預(yù)選項(xiàng)目組成員。 第四步,對(duì)這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊(duì)角色和諧性分析。 第五步,進(jìn)行角色分工,初步 ……(未完,全文共2244字,當(dāng)前只顯示1350字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理2007年工作技術(shù)總結(jié)) 上一篇:西部貧困地區(qū)山區(qū)農(nóng)業(yè)縣新農(nóng)村建設(shè)的幾點(diǎn)思考 下一篇:人民檢察院紀(jì)檢組組長(zhǎng)二00七年工作總結(jié) 相關(guān)欄目:建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 質(zhì)檢 科技 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |