標題:縣委辦公室督查工作實踐創(chuàng)新經驗匯報 |
縣委辦公室督查工作實踐創(chuàng)新經驗匯報 近年來,我們以強化職能、拓展功能、提升效能為目標,積極推動督查工作實踐創(chuàng)新,實現(xiàn)了督查工作機制轉型、方式轉向、角色轉位三個轉變,督查工作推動落實更加有力、服務發(fā)展更加有為、工作影響更加有位。 一、整合力量,封閉向開放轉型 針對全縣督查督辦工作各自為陣、力量分散、重復督查的機制弊端,著力整合工作力量,規(guī)范運作機制,形成了由縣委督查室牽頭,分級負責、統(tǒng)一高效的督查工作格局。一是縱向整合。在不增加編制的前提下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門成立督查工作領導機構,落 ……(快文網http://m.hoachina.com省略430字,正式會員可完整閱讀)…… 三、優(yōu)化效能,推手向助手轉位 效能是督查的生命。堅持自我加壓、高點定位,緊緊抓住領導關注的重點、基層反映的難點、社會關心的熱點,在“督”、“研”結合上下功夫,督在關鍵處,研到點子上,既作落實決策的推手,更當服務決策的助手。一是在督查個案中,抓住共性特征,總結一般規(guī)律,解決一個,帶動一批。我們在督辦上級領導批示的有關信訪件時,調查總結出了“三·三制”矛盾糾紛調處機制,即組、村、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級,對轄區(qū)矛盾糾紛各至少調解三次,才能上交上級。這一機制建立三年來,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組三級成功調處矛盾糾紛2277起,占全縣調處成功總量的88%,受到了省市委領導的肯定。 二是在督查中敏銳地抓住潛在性、傾向性、苗頭性的問題,深入調查研究,為領導 ……(未完,全文共1856字,當前只顯示1117字,請閱讀下面提示信息。收藏縣委辦公室督查工作實踐創(chuàng)新經驗匯報) 上一篇:科學發(fā)展觀是求實辯證的發(fā)展觀 下一篇:2007年市草原站站長述廉述學報告 相關欄目:黨委 共青團 五一和五四節(jié)日專題 辦公廳室 督查 稽查 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 大學生 社會實踐 經驗交流 思想匯報 個人總結 |