| 標題：企業(yè)文化推廣計劃 |
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一、背景 公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。 二、目的 實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭 三、目標 從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手， 內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員） 目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現(xiàn)狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。 形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1-2次）或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。 成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進員、各部門經(jīng)理及文員。 總經(jīng)理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經(jīng)理擔任委員，各文員為推進人。 章程： 1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席； 2、各成員必須學會角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業(yè)文化建設獻 策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個人都息息相關的事業(yè)”，決不是某個部門或某個人的職責； 職責： ² 會 長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。 ² 會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。 ² 委 員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設。 ² 推 進 人：文化推廣的具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。 3、行為推廣 企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。 �。�1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等。 如：每月增加2-4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。 （2）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡 ……（未完，全文共1912字，當前只顯示1150字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化推廣計劃） 上一篇：醫(yī)院開展醫(yī)院管理年活動情況匯報 下一篇：2007年鐵路車站客運工作總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 計劃規(guī)劃 工作總結 |