| 標(biāo)題：2007年安康文化促進方案 |
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文章標(biāo)題：2007年安康文化促進方案 為了進一步促進“安康文化”建設(shè)，保護職工的生命安全和健康，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展，根據(jù)年度工作總體部署和安全生產(chǎn)工作要點，公司hse管理委員會在要求各單位、各部門做好日常安康管理的同時，特制定“2007年安康文化促進方案”如下： 一、理念提升 安全發(fā)展，健康發(fā)展！ ——安 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）…… “一保證”：保證全年安康工作整體達到管理局考核標(biāo)準(zhǔn)，再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”和局級“職業(yè)衛(wèi)生防治工作先進集體”。 ——以上目標(biāo)是公司成立之初“三杜絕”、“一保證”目標(biāo)的繼承和發(fā)展，也是2007年管理局對我公司下達的年度安全生產(chǎn)控制要求。 四、基本途徑 1、更新、完善并大力推行hse管理體系 ——公司組織對hse管理體系實施情況進行內(nèi)部審核，并針對體系運行和公司機構(gòu)改革情況，修訂hse職責(zé)，換版更新hse管理體系文件。在外部市場，公司以巴州分公司為窗口，繼續(xù)推行qhse管理體系，并對體系文件進行換版。 2、更新、完善并大力推行應(yīng)急管理體系 ——鑒于中石化和管理局應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)出臺和預(yù)案體系架構(gòu)發(fā)生變化的新情況，公司根據(jù)油田關(guān)于制修訂應(yīng)急預(yù)案的文件要求，按照先機關(guān)、后基層和“全面、實用、簡潔、可操作性強”的原則，全面修訂公司的二級、三級、基層三級應(yīng)急預(yù)案，形成與上級對接的完整的重特大事故應(yīng)急預(yù)案體系并認(rèn)真推行。 ——更新、完善并大力推行hse和應(yīng)急兩大體系，是公司“2007年安康文化促進方案”實現(xiàn)的基本途徑，也是公司年度“安康文化”建設(shè)的兩大主要任務(wù)。 五、實施要點 1、責(zé)任承包與風(fēng)險抵押 ——責(zé)任承包包括逐級下達安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）責(zé)任書和安全生產(chǎn)定點承包兩種形式， ……（未完，全文共3199字，當(dāng)前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年安康文化促進方案） 上一篇：2007年銀行年終總結(jié) 下一篇：關(guān)于椒漁漁民生活保障的調(diào)查報告 相關(guān)欄目：文化 宣傳講話 計劃規(guī)劃 |