| 標(biāo)題：集團(tuán)公司人才管理辦法 |
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文章標(biāo)題：集團(tuán)公司人才管理辦法 為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則，構(gòu)建具有專(zhuān)門(mén)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度 一、人才培養(yǎng)目標(biāo) 1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍； 2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊(duì)伍； 3、建立一支具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍； 4、建立一支能夠順應(yīng)市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍； 5、建立一支具有職高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略523字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2專(zhuān)業(yè)人才。按照集團(tuán)總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對(duì)擬引進(jìn)人才分門(mén)別類(lèi)，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)亟需的人才。 3、引進(jìn)大學(xué)生。集團(tuán)每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行《友誼集團(tuán)大學(xué)生管理辦法》。見(jiàn)習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中營(yíng)業(yè)員（登輪員、售樓員等初級(jí)崗位）與初級(jí)管理崗位（班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)組長(zhǎng)等）分別不得少于三個(gè)月，中級(jí)管理崗位（部門(mén)見(jiàn)習(xí)助理等）與管理部門(mén)崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。 4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門(mén)除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門(mén)開(kāi)展實(shí)際工作外，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專(zhuān)業(yè)依據(jù)。各經(jīng)營(yíng)單位在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。 外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。 四、各類(lèi)人才儲(chǔ)備 集團(tuán)總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類(lèi)。 1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理；考核為基本稱(chēng)職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓(xùn)，通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流；考核為不稱(chēng)職的，實(shí)施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。 2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。 3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對(duì)于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的 ……（未完，全文共2259字，當(dāng)前只顯示1359字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司人才管理辦法） 上一篇：2007年度統(tǒng)戰(zhàn)工作總結(jié)及2008年打算 下一篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)出納年終工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人才 管理 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |