標題：“三重一大”集體決策制度

　　文章標題：“三重一大”集體決策制度
　　成都××資產經營管理有限公司“三重一大”集體決策制度
　　為落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結合××公司實際，特制定本制度。
　　一、本制度所　……（快文網http://m.hoachina.com省略254字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關文章：“三重一大”集體決策制度
  “三重一大”監(jiān)督管理制度
  關于執(zhí)行“三重一大”事項、開展機關作風建設、加強黨建和精神文明建設工作的情況匯報
  十七大舉行“重視未成年人教育”集體專題采訪
  落實“三重一大”制度的工作規(guī)范
  關于落實“三重一大”制度的實施辦法
  實施“三重一大”事項票決制 推進地方黨委決策的民主化、科學化
  在慶“六一”集體離隊入團儀式上的講話
  市建委“三重一大”保廉工作進展情況
  舉例淺析“三重一大”制度的落實與規(guī)范
年度工作計劃與總結
　　2、公司年度預算和決算報告；
　　3、公司人員聘用、人員調動及工作調配等；
　　4、公司分配方案的制定與調整；
　　5、公司的大型活動安排；
　　6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。
　　四、大額資金的使用
　�。ㄒ唬┕颈静抠Y金管理權限。
　　1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經理簽字審批。
　　2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經理會同總經理討論決定并簽字審批。
　　3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。
　　5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。
　�。ǘ┕緦ο聦倨髽I(yè)資金管理權限。
　�。�1）所有預算內支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權限簽字審批。
　�。�2）預算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經理會同下屬企業(yè)領導班子討論決定并簽字審批。
　�。�3）預算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領導班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。
　�。�4）預算外100萬元及以 ……（未完，全文共1096字，當前只顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏“三重一大”集體決策制度）

上一篇：維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定 促進企業(yè)健康發(fā)展
下一篇：人員借用協(xié)議范本

相關欄目：規(guī)章制度