標題:“三重一大”集體決策制度

  文章標題:“三重一大”集體決策制度
  成都××資產經營管理有限公司“三重一大”集體決策制度
  為落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用,必須經集體討論做出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)精神,結合××公司實際,特制定本制度。
  一、本制度所 ……(快文網http://m.hoachina.com省略254字,正式會員可完整閱讀)…… 
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年度工作計劃與總結
  2、公司年度預算和決算報告;
  3、公司人員聘用、人員調動及工作調配等;
  4、公司分配方案的制定與調整;
  5、公司的大型活動安排;
  6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。
  四、大額資金的使用
 。ㄒ唬┕颈静抠Y金管理權限。
  1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的,由公司分管副總經理簽字審批。
  2、5000元(含)~2000元的支出,由公司分管副總經理會同總經理討論決定并簽字審批。
  3、20000元(含)~50萬元的支出,由公司辦公會集體審議決定,并由董事長簽字審批。
  5、50萬元及以上的支出,由公司董事會審議決定。
 。ǘ┕緦ο聦倨髽I(yè)資金管理權限。
 。1)所有預算內支出及預算外5000元以下支出,由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權限簽字審批。
 。2)預算外5000元(含)~10萬元支出,由公司總經理會同下屬企業(yè)領導班子討論決定并簽字審批。
 。3)預算外10萬元(含)~100萬元的支出,由公司辦公會會同下屬企業(yè)領導班子集體討論決定,并由公司董事長簽字審批。
 。4)預算外100萬元及以 ……(未完,全文共1096字,當前只顯示659字,請閱讀下面提示信息。收藏“三重一大”集體決策制度

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