| 標(biāo)題：抓好業(yè)主黨員教育管理促進(jìn)專業(yè)市場發(fā)展繁榮 |
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江蘇金盛集團(tuán)是一個資產(chǎn)超億元、年上交稅費(fèi)1000多萬元、以經(jīng)營裝飾材料和百貨為主的私營企業(yè)，下轄金盛裝飾城和金盛百貨等七個經(jīng)濟(jì)實體，共有從業(yè)人員4300余人，黨員110名，其中業(yè)主黨員54名。集團(tuán)自97年8月成立黨組織以來，始終堅持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)黨的建設(shè)，特別是把加強(qiáng)業(yè)主黨員的教育管理作為做好專業(yè)市場黨建工作的一項主要內(nèi)容常抓不懈，有力地促進(jìn)了市場兩個文明建設(shè)。我們的主要做法是： 一、不斷加強(qiáng)組織建設(shè)，讓業(yè)主黨員“歸隊落戶” 1、統(tǒng)一思想，確立�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）…… 2、多方采取措施，轉(zhuǎn)接業(yè)主黨員組織關(guān)系。業(yè)主黨員不愿或不便將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到金盛是我們遇到的一大難題。支部認(rèn)為要想管住管好黨員，就必須明確黨組織與黨員的隸屬關(guān)系。我們多次召開業(yè)主黨員會議，與黨員談心，做思想工作。同時“三管齊下”，一方面，督促業(yè)主黨員回去辦理手續(xù)，限時轉(zhuǎn)來組織關(guān)系，否則攤位不予出租；另一方面，以支部名義向業(yè)主黨員原單位發(fā)出公函，商洽組織關(guān)系接轉(zhuǎn)問題；再一方面，派出工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員直接到蘇北等業(yè)主黨員的集中地登門做工作。通過多方努力，短短幾個月就有50多名業(yè)主黨員的組織關(guān)系順利轉(zhuǎn)進(jìn)，99年10月集團(tuán)建立獨立的私營企業(yè)黨總支。組織關(guān)系分散在各地的黨員聚集在金盛黨總支的旗幟下，為建立健全企業(yè)內(nèi)黨的組織、抓好業(yè)主黨員教育管理奠定了基礎(chǔ)。 3、點、線、面結(jié)合，構(gòu)建組織管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)集團(tuán)的實際狀況，我們努力構(gòu)建點、線、面結(jié)合的三級黨組織網(wǎng)絡(luò)。在集團(tuán)黨總支下面設(shè)置了行政總部、裝璜公司和金盛裝飾城、金盛百貨四個黨支部，前兩個支部以集團(tuán)固定員工為主，后兩個以業(yè)主黨員為主，確保黨的組織覆蓋集團(tuán)的各個單位，形成“面”的格局；同時根據(jù)專業(yè)市場的經(jīng)營特點，把黨小組建在行業(yè)協(xié)會上，在兩個大市場19個行業(yè)協(xié)會中都建立了行業(yè)協(xié)會黨小組，進(jìn)一步增強(qiáng)了行業(yè)協(xié)會的內(nèi)合力，由行業(yè)協(xié)會來進(jìn)一步凝聚業(yè)主黨員，形成“線”的格局；我們還設(shè)立了流動黨員活動站，分別掛靠到兩個市場黨支部，將尚未轉(zhuǎn)入組織關(guān)系的業(yè)主黨員納入管理，核發(fā)流動黨員活動證，使他們能夠參加黨支部組織的各項活動。通過以上措施，基本形成了一個覆蓋集團(tuán)上下，點、線、面有機(jī)結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系。 二、實施“一四三”工程，認(rèn)真抓好業(yè)主黨員教育管理 集團(tuán)黨總支結(jié)合專業(yè)市場的特點，以“一四三”工程（即建立一組黨員教育陣地、開展 ……（未完，全文共4384字，當(dāng)前只顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏抓好業(yè)主黨員教育管理促進(jìn)專業(yè)市場發(fā)展繁榮） 上一篇：公推直選：行進(jìn)在基層的黨內(nèi)民主個案 下一篇：努力把黨組織影響力_到合資企業(yè)外方員工中去 相關(guān)欄目：組織講話 黨團(tuán)知識 七一黨建專題 教育 管理 商場 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |