標(biāo)題:電力公司總經(jīng)理兼黨委書記個人述職報告

  20/年是公司在電力_改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年,是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求,經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革,大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。在這期間,我本人的工作角色也經(jīng)歷了較大的調(diào)整。去年2月,省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理,6月又任命我兼任黨委書記。形勢和責(zé)任意味著上級對我的信任和重托,我深感責(zé)任重大、壓力不輕。為此,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下,在全體干部 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略414字,正式會員可完整閱讀)…… 
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提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高認(rèn)識,積極主動地研究,正確認(rèn)識和領(lǐng)會省公司關(guān)于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵,并結(jié)合公司的實際,以積極的態(tài)度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態(tài)度強調(diào)執(zhí)行,保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調(diào)查研究。作為一名管理者,不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此,在平時的工作中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調(diào)查研究。特別是今年圍繞多產(chǎn)企業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”、營銷農(nóng)電及生產(chǎn)單位機構(gòu)改革、職工股權(quán)調(diào)整等重大事項,及時深入有關(guān)單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
  二、堅持以人為本,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊
  職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍,既是形勢和任務(wù)的需要,也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
  在干部隊伍建設(shè)上,我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點,作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉,注重加強班子內(nèi)部的交流溝通,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊。堅持正確的用人導(dǎo)向,適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位,促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅強后備隊伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設(shè),確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
  在職工隊伍建設(shè)上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào) ……(未完,全文共4474字,當(dāng)前只顯示1077字,請閱讀下面提示信息。收藏電力公司總經(jīng)理兼黨委書記個人述職報告

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