標(biāo)題:自來水公司政風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)材料)

  
  xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(簡稱xx開發(fā)區(qū))自2002年開展民主評議行風(fēng)工作以來已經(jīng)實(shí)施了五年。在xx開發(fā)區(qū)2006年度工作大會上,xx公司被xx開發(fā)區(qū)工委、管委會授予“行業(yè)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號。這是xx公司連續(xù)五年獲此殊榮,并在基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)評選中蟬聯(lián)“五連冠”。如果說在首屆行評時(shí),各單位同處一個(gè)起跑線,產(chǎn)生先進(jìn)有一定偶然性,那么通過幾屆行評工作把用戶的期望、領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)作為壓力和動力,更 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略336字,正式會員可完整閱讀)…… 
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在辦事效率低、服務(wù)態(tài)度差等問題,并舉出實(shí)例,其中也包括xx公司在供水服務(wù)中的一些不妥做法,要求窗口服務(wù)行業(yè)以滿足社會需求為己任,根據(jù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的需要,合理地調(diào)整工作程序,以實(shí)際行動為開發(fā)區(qū)創(chuàng)建一流的投資環(huán)境。
  會后,xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,分析了供水服務(wù)存在的問題,研究了解決問題的辦法,決定將改善服務(wù)作風(fēng),提高工作效率作為當(dāng)年的工作主線,對內(nèi)調(diào)整程序,加強(qiáng)管理;對外走訪調(diào)查,加強(qiáng)溝通,在“內(nèi)緊外松”上做文章。與此同時(shí),從三個(gè)方面入手開展工作。
  一是樹立正確的供水經(jīng)營思想。xx公司召開全體員工大會,傳達(dá)xx開發(fā)區(qū)會議精神,并通報(bào)監(jiān)察審計(jì)局行風(fēng)調(diào)查內(nèi)容,檢查供水服務(wù)各環(huán)節(jié)中不適應(yīng)社會發(fā)展的因素,明確整改的決心,并把解決思想問題放在首位:開發(fā)區(qū)的供水企業(yè)只有適應(yīng)開發(fā)區(qū)的建設(shè)、發(fā)展和管理,才能得到自身的生存和發(fā)展,否則就會被無情地淘汰。企業(yè)如此,個(gè)人亦如此,樹立用戶是供水企業(yè)衣食父母的思想,只有在此基礎(chǔ)上,才能產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感情,全心全意為用戶服務(wù)。
  二是建立符合市場要求的服務(wù)制度。正確的經(jīng)營思想確定后,就要以滿腔熱情去關(guān)心、幫助用戶,改變傳統(tǒng)習(xí)慣中不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的辦事程序,變“被動應(yīng)付”為“主動服務(wù)”,變“坐臺”接受報(bào)裝為“上門”提供咨詢。為配合入?yún)^(qū)企業(yè)快速辦理建設(shè)手續(xù)使其盡快投產(chǎn),xx公司開設(shè)“綠色通道”,并及時(shí)完善相關(guān)的補(bǔ)辦手續(xù),實(shí)行接待“三來”(用戶來電、來函、來訪)一站式服務(wù)和首問責(zé)任制,保證用戶只要打通xx公司任何一個(gè)部門電話或是找任何一個(gè)員工,這個(gè)部門或員工就是責(zé)任人,工作 ……(未完,全文共7249字,當(dāng)前只顯示872字,請閱讀下面提示信息。收藏自來水公司政風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)(經(jīng)驗(yàn)材料)

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