標(biāo)題:機(jī)場開展企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

  
  沈陽桃仙國際機(jī)場是東北地區(qū)四大干線機(jī)場之一,也是民航總局“十一五”規(guī)劃確定的全國六個(gè)中型樞紐機(jī)場之一。
  沈陽桃仙機(jī)場與1989年4月16日正式啟用通航;1990年6月16日,沈陽桃仙機(jī)場正式組建成立;1994年11月28日,沈陽桃仙機(jī)場更名為沈陽桃仙國際機(jī)場;2003年9月16日沈陽桃仙國際機(jī)場股份有限公司正式掛牌成立。
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公司的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。下面,將桃仙機(jī)場股份公司開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法和基本體會(huì)匯報(bào)如下。
  一、基本做法
  2003年是極不平凡的一年。機(jī)場屬地管理,公司重組,省機(jī)場管理集團(tuán)公司成立,民航的_經(jīng)歷了重大的變革。因此,新組建的股份公司如何在整合原有的文化資源基礎(chǔ)上,進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新,全力打造新的企業(yè)文化,成為股份公司發(fā)展中面臨的重要任務(wù)之一。
  對于打造全新的企業(yè)文化,公司黨委和經(jīng)理班子都十分重視,列入重要議事日程,使該項(xiàng)工作始終堅(jiān)持高認(rèn)識、高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)。概括起來,主要做到了“七抓”:
 。ㄒ唬┳ザㄎ,打基礎(chǔ)。對公司如何定位是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和先決條件;谶@一認(rèn)識,就在公司運(yùn)營的第一天,公司黨委開始組織全體員工中開展了為期兩個(gè)月的以“創(chuàng)造企業(yè)的明天就是創(chuàng)造自己的未來”為主題的公司定位大討論。討論中,大家以“愛桃仙、做主人”的高度責(zé)任感,共為公司提出定位建議20條,提出公司發(fā)展的建議和意見119條。這種讓廣大員工親手描繪企業(yè)美好未來的做法,不僅為公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),而且這種群眾自我教育的形式,就像磁場一樣,很快就產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,在公司剛組建機(jī)構(gòu)新、人員變動(dòng)大、職工思想十分活躍的情況下迅速恢復(fù)了穩(wěn)定。
 。ǘ┳フJ(rèn)識,定基調(diào)。在開展大討論的同時(shí),公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面并沒 ……(未完,全文共6297字,當(dāng)前只顯示758字,請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)場開展企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)

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