標(biāo)題:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

  企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體,企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則,以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上,利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過:“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。華為沒有可依存的資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化,不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操,也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素!彪S著區(qū)公司各項(xiàng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略350字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系,形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制,F(xiàn)代企業(yè)管理人員,激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在潛力的動(dòng)力,是鼓勵(lì)人們朝著所期望的目的采取行動(dòng)的心理過程。作為一名企業(yè)管理者,如何學(xué)習(xí)和具有科學(xué)的管理方法,根據(jù)每個(gè)員工的具體需要,通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平理論,使每個(gè)員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來,尋找一個(gè)“既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢,積極進(jìn)取,奮發(fā)向上“的企業(yè)氛圍,既是一個(gè)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的表現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展、成熟的標(biāo)志。
  企業(yè)留人,激勵(lì)第一,員工現(xiàn)實(shí)收入與個(gè)人發(fā)展空間二者缺一不可,專家認(rèn)為:人才在工作中尋找的無非是三方面回報(bào):即現(xiàn)實(shí)地回報(bào),工作的挑戰(zhàn),自身的發(fā)展。三者相互的支持和補(bǔ)充,F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究激勵(lì)的層次、效用和方法,從而對_和個(gè)體實(shí)施有效的激勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿足的情況下,物質(zhì)激勵(lì)仍具有絕對的效力;在人們物質(zhì)生活富足后,這種激勵(lì)的促動(dòng)作用將逐步降低,安全需要、社會(huì)需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力,從而將依次成為激勵(lì)的重要方面。而此時(shí),企業(yè)文化將成為推進(jìn)和完善激勵(lì)效用的載體。
  要通過企業(yè)文化的推行和實(shí)施,在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、競爭的工作氛圍。如果一個(gè)企業(yè)無法在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)公平競爭,完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局,那么勢必就會(huì)壓抑這個(gè)企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始,新疆電信經(jīng)過了一次次的_改革和機(jī)制創(chuàng)新,其中改革的目標(biāo)之一,就是“干部能上能下,工資能高能低,員工能進(jìn)能出!比绻趩T工管理中無法形成流動(dòng)格局,其結(jié) ……(未完,全文共3780字,當(dāng)前只顯示910字,請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

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