| 標(biāo)題：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 |
|
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的一套觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素�！彪S著區(qū)公司各項(xiàng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略350字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)留人，激勵(lì)第一，員工現(xiàn)實(shí)收入與個(gè)人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認(rèn)為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報(bào)：即現(xiàn)實(shí)地回報(bào)，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補(bǔ)充�，F(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況研究激勵(lì)的層次、效用和方法，從而對_和個(gè)體實(shí)施有效的激勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵(lì)仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)生活富足后，這種激勵(lì)的促動(dòng)作用將逐步降低，安全需要、社會(huì)需要、尊重需要等更高一級需要對人產(chǎn)生更大的影響力，從而將依次成為激勵(lì)的重要方面。而此時(shí)，企業(yè)文化將成為推進(jìn)和完善激勵(lì)效用的載體。 要通過企業(yè)文化的推行和實(shí)施，在企業(yè)中形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、競爭的工作氛圍。如果一個(gè)企業(yè)無法在內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會(huì)壓抑這個(gè)企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的_改革和機(jī)制創(chuàng)新，其中改革的目標(biāo)之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出�！比绻趩T工管理中無法形成流動(dòng)格局，其結(jié) ……（未完，全文共3780字，當(dāng)前只顯示910字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展） 上一篇：執(zhí)行文化：從造勢到落地企業(yè)文化建設(shè)之關(guān)鍵 下一篇：2008奧運(yùn)英語演講稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |