| 標題：茶業(yè)集團工作計劃書 |
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一. 概要 為實現(xiàn)企業(yè)整合中國茶業(yè)名茶眾多但無領(lǐng)導名牌，制定的創(chuàng)中國茶業(yè)第一品牌，做行業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略，制定本計劃書。本計劃為企業(yè)營銷部門戰(zhàn)略性指導計劃，內(nèi)容包括崗位職責與權(quán)力、工作理念、具體工作計劃和總結(jié)。其中本主體部分為具體工作計劃，它從明確時間規(guī)劃、團隊建設(shè)、市場調(diào)查與目標市場定位、產(chǎn)品產(chǎn)品線品牌、渠道和促銷等方面進行了闡述。 二. 崗位職責 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略310字，正式會員可完整閱讀）…… 為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，本崗位圍繞“八個一”理念開展工作，完成目標�！鞍藗�一”理念即: 形成一個共識 作為一名cmo，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場理念和管理辦法的高度一致。cmo由于經(jīng)常置身市場，對產(chǎn)品的定位、機會創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現(xiàn)。對上，及時和老總溝通，以求得支持和幫助；對下，要善于求得團隊理解并為之努力。cmo的職責就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，決不我行我素。 帶領(lǐng)一支團隊 cmo是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己。作為團隊的領(lǐng)導人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強，也要講究團結(jié)互助、共同奮斗。在對員工態(tài)度上，既要有鞭策更要有鼓勵，取得成績不張揚，因為市場變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒。應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯，站在企業(yè)價值觀的角度實行"優(yōu)者上，平者讓，庸者下"的選拔措施，科學量化人才標準，把報酬與績效緊密結(jié)合，同時多做幫教說服工作，平時加強培訓，進一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。 制定一套計劃 認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況，合理制定分解任務(wù) ……（未完，全文共6700字，當前只顯示807字，請閱讀下面提示信息。收藏茶業(yè)集團工作計劃書） 上一篇：法咨社工作計劃書 下一篇：籌資與推廣組工作計劃書 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 五一和五四節(jié)日專題 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 計劃規(guī)劃 |