| 標(biāo)題：公司規(guī)章制度之部門工作績效管理辦法 |
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1．目的： 采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評(píng)估各部門的各項(xiàng)管理工作成效，為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，使個(gè)人薪資保持合理水平。 2．適應(yīng)范圍： 適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。 3．職責(zé) 3．1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。 3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門月生產(chǎn)總工時(shí)。 3．3物料組（ ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。 4．2．4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。 4．2．550%以上每增加5%得二分。 4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分 4．3．1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面：交驗(yàn)（制造）不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。 4．3．2交驗(yàn)（制造）不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任�？劭弁隇橹埂� 4．3．3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元?jiǎng)t扣一分。 4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。 4．4物料損耗率20分 4．4．1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。 4．4．2計(jì)算公式： 物料損耗率= 當(dāng)月部門耗用金額 ×考核指標(biāo)×100% 當(dāng)月部門總產(chǎn)量 4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分 4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù) 4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿分。 4．65s評(píng)比10分 4．6．1以5s每月稽核結(jié)果為依據(jù)。 4．6．2每月5s稽核80分以下則每低一分扣5分�？弁隇橹�。 4．6．35s稽核80分 1．1 ……（未完，全文共1329字，當(dāng)前只顯示800字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司規(guī)章制度之部門工作績效管理辦法） 上一篇：英文求職自薦書:酒店文職人員 下一篇：公司規(guī)章制度之員工規(guī)章制度 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 規(guī)章制度 政治法律 機(jī)關(guān) 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |