標題：關于人力資源整合的若干問題探討

　　文章標題：關于人力資源整合的若干問題探討
　　人力資源是知識經濟時代的第一資源，是企事業(yè)單位生存和發(fā)展的必備資源。獵取稀缺的第一資源，是企事業(yè)單位發(fā)展的當務之急。但在實際工作中，一個企事業(yè)單位不可能全部由人才組成，而“人才”也不一定是“全才”，由此，在“人力資源是第一資源”理念被廣泛認同的前提下，“人力資源整合理論”為人力資源問題提供了一個新的解決　……（快文網http://m.hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）……　
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依據；五是對職工進行激勵的手段；六是組織對人員績效控制的手段。
　　目前我們對測評工作的作用認識還不足，測評的方法還比較單一，對測評結果的運用也不到位，因此導向性不強，測評的意義體現不出來。實際上我們知道，每個崗位的職責是不一樣的，每個人所承擔的任務與責任也是不一樣的，籠統(tǒng)地測評只能得出籠統(tǒng)的結論。因此，我們要得到比較科學和客觀的結論，就必須改變目前的測評方法和內容。
　　例如在測評行政干部能力時行政管理能力是最主要的，其中包括：依法管理能力、業(yè)務管理能力、財務管理能力、人事管理能力、公關協調能力等；測評黨務干部能力時，對黨的基礎知識的掌握和思想政治工作的能力是最主要的。因此，我們應該對不同的崗位，不同的職責，不同的對象采用不同的測評內容和方法。
　　測評工作要強調導向性，我們可以根據每年工作的不同要求，提出不同的測評重點。例如：對領導班子的總體測評，內容可以年初簽訂的目標責任書為主，得出該單位領導班子的權數分；對領導班子個體的測評，內容可以本人崗位職責和本人對應的工作業(yè)績?yōu)橹鳎缓蟪艘詥挝粰鄶捣�，得出個人的測評分；對職工的測評，內容可以年初制訂的工作任務（目標）為主。無論干部還是職工，凡有突出工作業(yè)績的都應予以加分。
　　2、員工的招聘、解聘
　　員工招聘是獲取人力資源的具體體現，它是按照企事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人員招聘進來，安置在合適的崗位，同時對通 ……（未完，全文共9799字，當前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏關于人力資源整合的若干問題探討）

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