| 標(biāo)題：采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料 |
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文章標(biāo)題：采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是采油一隊(duì)的指導(dǎo)員xxx。我匯報(bào)的題目是： 弘揚(yáng)“為民精神”激發(fā)創(chuàng)新活力 我們采油一隊(duì)組建于1972年，現(xiàn)有職工168人，管理著251口油水井，年產(chǎn)原油20萬噸。多年來，在“為民精神”的激勵(lì)下，我隊(duì)以實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，大力加強(qiáng)思想政治工作，探索工作新模式,推動(dòng)管理上水平，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供了保障。 2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到我們火熱的生產(chǎn)一線中，以“傳承和弘揚(yáng)為民精神，推動(dòng)崗位技術(shù)創(chuàng)新”為主線，真誠(chéng)地與基層職工歡聚一堂，向基層職工面對(duì)面地傳經(jīng)送寶、互相交流心得體會(huì)，共話油田技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展之大計(jì)。這是“咱們工人有技術(shù)才更有力量”大討論活動(dòng)在我們基層的有效深入，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再一次激發(fā)了我們干部職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情。 一、培育“金牌”文化 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略675字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 盎然的生機(jī)與活力。 二、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，傳承“為民精神” 學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)，是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，更是隊(duì)伍發(fā)展的必備條件。基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們積極響應(yīng)管理局倡導(dǎo)的“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的活動(dòng)，創(chuàng)立了“三層次互動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”�！叭龑哟位�(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”以崗位目標(biāo)和工作重點(diǎn)為參照劃分，各系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立又關(guān)聯(lián)互動(dòng)。第一層次是基礎(chǔ)操作層，由最為廣泛的基本崗位人員組成；第二層次是技術(shù)實(shí)施層，由技師、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成；第三層次是科技管理層，由隊(duì)管理人員組成。我們把管理層作為“決策層”，把技術(shù)實(shí)施層作為“結(jié)合層”，把基礎(chǔ)操作層作為“執(zhí)行層”，使每一名員工在工作方式和內(nèi)容上都具有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)，有效提升了不同層次員工的創(chuàng)造潛能。我們以崗位大比武和技術(shù)大練兵為主導(dǎo)，充分發(fā)揮職工培訓(xùn)的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)技能強(qiáng)素質(zhì)理念，引導(dǎo)職工崗位成才。 我隊(duì)始終堅(jiān)持簽定“導(dǎo)師帶徒”合同，讓素質(zhì)高、作風(fēng)好、技術(shù)硬的技師與青年職工結(jié)成幫扶對(duì)子，傳技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、幫思想、帶作風(fēng)，收到了相互幫助、共同提高的效果，實(shí)現(xiàn)了崗位培訓(xùn)、崗位成才的目標(biāo)。目前，我隊(duì)一崗多能的職工占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的80%，高級(jí)采油技師1人，電工技師1人，高級(jí)工80人、中級(jí)工54人，具有助級(jí)以上技術(shù)職稱11人，擁有本科學(xué)歷者5人，大中專學(xué)歷20人，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。在采油廠舉行的青工拉力賽中，多次取得優(yōu)異成績(jī)。在去年礦上組織技術(shù)比武活動(dòng)中，我隊(duì)有80名職工參加了比武，取得了團(tuán)體第一的好成績(jī)，涌現(xiàn)了徐俊剛、張建民等一大批技術(shù)尖子。作為采油廠大學(xué)生見習(xí)培養(yǎng)基地，從我們隊(duì)考上的在讀研究生有4名，眾多的見習(xí)大學(xué)生走上兄弟單位的技術(shù)崗位、管理崗位，形成了一支強(qiáng)大的“人才梯隊(duì)”。 三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，彰顯“為民精神” 技術(shù)創(chuàng)新是為民精神的核心點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了千方百計(jì)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每個(gè)職工都動(dòng)起來，我隊(duì)充分利用海鵬就在身邊的優(yōu)勢(shì)，在全隊(duì)開展以“學(xué)習(xí)程海鵬，爭(zhēng)做海鵬式的好黨員、好干部、好工人、好班組，創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部”為主要內(nèi)容的“學(xué)、爭(zhēng)、創(chuàng)”活動(dòng)，成立了海鵬科技攻關(guān)小組，在全隊(duì)掀起了“學(xué)海鵬，做海鵬”的熱潮。在程海鵬的帶動(dòng)下，針對(duì)隊(duì)伍的生產(chǎn)和管理，我們開展了“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”征集活動(dòng)，職工們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”82條，實(shí)施67條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益50余萬元。其中，臨2－平14井實(shí)施套管收油建議，兩次共收油18t，收到了顯著的成效。去年以來，共實(shí)施小改小革110余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益70余萬元。 我隊(duì)還積極營(yíng)造“人人會(huì)分析”的全員參與用電管理模式，率先在班組開展電量分析活動(dòng)，通過分析找到了油井功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)的癥結(jié)，及時(shí)采取措施調(diào)整，使原本不達(dá)標(biāo)的井逐一達(dá)標(biāo)，避免了用電量的大幅度提升，全隊(duì)功率因數(shù)達(dá)標(biāo)率也上升為96％，力調(diào)電費(fèi)由最高時(shí)的每月近八萬元下降為目前的每月一 ……（未完，全文共2914字，當(dāng)前只顯示1753字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏采油隊(duì)指導(dǎo)員匯報(bào)材料） 上一篇：學(xué)習(xí)黨的十7大發(fā)言稿 下一篇：員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練上半年總結(jié) 相關(guān)欄目：思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 申報(bào)材料 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 |