| 標(biāo)題：公司豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)計(jì)劃說(shuō)明 |
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一、用精益理念審視我們的生產(chǎn)過(guò)程 1)、我公司月產(chǎn)各類總成2萬(wàn)余臺(tái)，但同時(shí)也儲(chǔ)備了近1萬(wàn)5千臺(tái)的中轉(zhuǎn)庫(kù)存；自制零件在制品坯料達(dá)130多萬(wàn)件，折合總成近6萬(wàn)臺(tái)套---相當(dāng)于每產(chǎn)出1臺(tái)總成，就必須有1臺(tái)備庫(kù)，6臺(tái)套的在制周轉(zhuǎn)量；2)、在采購(gòu)件（包括生產(chǎn)輔料）倉(cāng)庫(kù)中，未來(lái)一周、一月、甚至幾個(gè)月才被采用的采購(gòu)件，以及不知有多久未采用、也不知何時(shí)會(huì)采用的大量采購(gòu)物質(zhì)在生銹、在貶值，同時(shí)也在等待公司支付巨額的采購(gòu)資金；3)、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略367字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、運(yùn)用tps理念及方法解決問(wèn)題 因此，要從根本上暴露浪費(fèi)，切實(shí)可行的消除浪費(fèi)，必須全面學(xué)習(xí)、推廣、運(yùn)用被全球制造業(yè)證明了是最有效的tps生產(chǎn)方式：1)、采用tps的精益生產(chǎn)理念改造我們的生產(chǎn)方式，運(yùn)用tps的改善理念對(duì)過(guò)程持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)；2)、運(yùn)用tps的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理念完善作業(yè)程序，并以此為標(biāo)桿評(píng)估和評(píng)價(jià)生產(chǎn)的組織和實(shí)施者――人，評(píng)估和評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)tps這一先進(jìn)生產(chǎn)方式，把我公司的降低成本、提高效率與ts16949過(guò)程管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、干部員工的素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化的培育等相關(guān)工作連貫起來(lái)，并帶上一個(gè)新的境界層次。為此，本年度tps推進(jìn)同步進(jìn)行以下三項(xiàng)工作： 1、 理念導(dǎo)入提升理論認(rèn)知和管理水平 企業(yè)合群力而快速發(fā)展，但在實(shí)際工作中卻存在著員工因理念落后、缺少方法論指導(dǎo)、工作方法手段單一而工效低下、忙碌而無(wú)為，并且形成一種不良循環(huán)、事倍而功半。要通過(guò)理念導(dǎo)入、新生產(chǎn)方式的傳授，讓干部員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)方式、管理技術(shù)日新月異，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，苦干還要加科學(xué)巧干；為此要進(jìn)行： a）、貫穿全年度的分級(jí)培訓(xùn)：由公司tps推進(jìn)辦負(fù)責(zé)對(duì)干部的tps精髓理念的宣貫和jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門第一負(fù)責(zé)人在自身學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到：提高各級(jí)員工的理念境界，掌握先進(jìn)生產(chǎn)方式，提高各級(jí)干部的管理水平，培養(yǎng)員工參與先進(jìn)生產(chǎn)方式的積極性的目的。 b）、適時(shí)理論考核：視培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，分階段對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行理論測(cè)試，檢 ……（未完，全文共3965字，當(dāng)前只顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)計(jì)劃說(shuō)明） 上一篇：青年教師專業(yè)成長(zhǎng)幫扶計(jì)劃 下一篇：木家具產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保認(rèn)證技術(shù)要求 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 計(jì)劃規(guī)劃 工作總結(jié) |