標題:論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理 |
文章標題:論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理 論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理 2002年4月11日,國家計委宣布:電力_改革方案已經(jīng)得到國務院批準,開始進入實施階段。至此,眾所矚目的電力_改革方案框架浮出水面。改革后,電力行業(yè)的壟斷局面將被打破,發(fā)電、供電企業(yè)的管理將向市場化轉(zhuǎn)軌,即“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng),打破壟斷,引入競爭”。電力企業(yè)的人力 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字,正式會員可完整閱讀)…… 人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。 根據(jù)定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理,即: 1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進行恰當?shù)呐嘤、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。 2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和_的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。 一、薪酬管理 薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分,因為它牽扯到企業(yè)每一位員工的切身利益,薪酬直接影響員工的生活水平;另外,薪酬是員工在企業(yè)中工作能力和水平的直接體現(xiàn),員工往往通過薪酬水平來衡量自己在企業(yè)中的地位。由于長期受到計劃經(jīng)濟_的影響,我國國有企業(yè)薪酬管理體系大多帶有一定程度的行政色彩,電力企業(yè)也不例外,其報酬結(jié)構(gòu)一般為:基礎(chǔ)薪酬+可變薪酬(獎金)+間接薪酬(福利與服務)+養(yǎng)老計劃。隨著電力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,電力企業(yè)正不斷朝著市場化進程發(fā)展,這種傳統(tǒng)且單一的薪酬結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)表現(xiàn)出 ……(未完,全文共6677字,當前只顯示804字,請閱讀下面提示信息。收藏論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理) 上一篇:開拓三區(qū)任黨支部書記履職報告 下一篇:學習十7大(十七大)心得體會(工會) 相關(guān)欄目:電力 公司 企業(yè)講話 管理 |