標題：論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理

　　文章標題：論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理
　　論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理
　　2002年4月11日，國家計委宣布：電力_改革方案已經(jīng)得到國務院批準，開始進入實施階段。至此，眾所矚目的電力_改革方案框架浮出水面。改革后，電力行業(yè)的壟斷局面將被打破，發(fā)電、供電企業(yè)的管理將向市場化轉(zhuǎn)軌，即“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，打破壟斷，引入競爭”。電力企業(yè)的人力　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）……　
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培訓與開發(fā)
　　人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
　　根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
　　1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤�、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。
　　2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和_的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
　　一、薪酬管理
　　薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到企業(yè)每一位員工的切身利益，薪酬直接影響員工的生活水平；另外，薪酬是員工在企業(yè)中工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在企業(yè)中的地位。由于長期受到計劃經(jīng)濟_的影響，我國國有企業(yè)薪酬管理體系大多帶有一定程度的行政色彩，電力企業(yè)也不例外，其報酬結(jié)構(gòu)一般為：基礎(chǔ)薪酬+可變薪酬（獎金）+間接薪酬（福利與服務）+養(yǎng)老計劃。隨著電力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，電力企業(yè)正不斷朝著市場化進程發(fā)展，這種傳統(tǒng)且單一的薪酬結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)表現(xiàn)出 ……（未完，全文共6677字，當前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏論新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理）

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