標題:地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報 |
地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報 今年以來,鄖縣地方稅務(wù)局承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制試點工作后,始終堅持用改革的辦法解決發(fā)展中的矛盾,用發(fā)展的辦法解決前進中的問題,用創(chuàng)新的辦法激活干部能量,在完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標的過程中,不斷建立健全局機關(guān)實現(xiàn)任期目標的各項制度,按照各自崗位職責(zé)實行目標績效考評,調(diào)動廣大干部職工圍繞目標爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)造力,已取得了明顯效果。 一、公開選拔,選優(yōu)配強班子。選優(yōu)配強一個領(lǐng)導(dǎo)班子是實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的前提和基礎(chǔ),也是確保任期目標完成的保障。為保證任期制順利實施并達到預(yù)期效果,市直屬局和縣委、政府高度重視,經(jīng)慎重研究,決定在全市范圍內(nèi)公開選拔鄖縣新一屆地方稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子,為保證任期制正常運行鋪平道路。一是公開任期選任條件。領(lǐng)導(dǎo)干部任期制對干部的任職有明確的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略592字,正式會員可完整閱讀)…… 三、規(guī)范管理,完善規(guī)章制度。如何實施任期目標,關(guān)鍵就是要有好的辦法去抓落實。該局堅持以人為本,以創(chuàng)新的辦法在觀念、機制、制度、管理等方面做了大量的實踐與探索,把創(chuàng)新觀念貫穿于稅收工作的全過程,貫穿于每一個干部職工的工作實踐中,以調(diào)動和發(fā)揮地稅干部的主觀能動性,創(chuàng)造性地落實稅、費征管工作。一是實行了績效考評機制。在全縣地稅系統(tǒng)內(nèi),創(chuàng)造性地推進了干部績效管理制和崗位目標責(zé)任制,把績效目標按照長、中、短期分解明確到各個階段、各個科室及每個干部職工。實行定崗定責(zé)定人,對工作人員推行周計劃和周小結(jié)制度,即:要求工作人員每周周一報本周工作計劃和上周工作小結(jié),經(jīng)科室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后匯集到辦公室,辦公室定期將每個人的周工作計劃及完成情況進行公示,接受全體干部職工的監(jiān)督,并不定時進行抽檢,實行周通報,季考核,年評比。實行周計劃、月總結(jié)、季考核、年評比。逐步完善了相應(yīng)的崗責(zé)績效考核制度,并把考核結(jié)果納入干部職工收入分配、評優(yōu)表模等與個人利益息息相關(guān)的考評之中,充分調(diào)動干部職工的工作積極性,有效提高行政執(zhí)行力。二是規(guī)范了 ……(未完,全文共2559字,當(dāng)前只顯示1540字,請閱讀下面提示信息。收藏地稅局試行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制總結(jié)匯報) 上一篇:加強作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)和諧社會論文 下一篇:如何開展現(xiàn)代農(nóng)民教育建設(shè)新農(nóng)村 相關(guān)欄目:人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 思想?yún)R報 工作匯報 |