| 標(biāo)題：某農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展情況的匯報(bào) |
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某農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展情況的匯報(bào) 根據(jù)調(diào)研工作安排，現(xiàn)將我行改革和發(fā)展情況匯報(bào)如下： 一、某某農(nóng)合行改革情況 我行是在原某某聯(lián)社的基礎(chǔ)上改制成立的股份合作制法人金融機(jī)構(gòu)。2006年11月24日召開創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生第一屆董、監(jiān)事會(huì)組成人員，分別選舉產(chǎn)生董事長、監(jiān)事長,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生行長和3名副行長；2007年3月5日正式掛牌開業(yè)。注冊資本1億元，內(nèi)設(shè)9部1室，下設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)43 家。截至2007年8月末，在崗員工397人，加上新招聘42名新員工近日定崗， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 通過股份合作制改造，股東的參與意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)明顯比改制前要強(qiáng)烈的多，董事、監(jiān)事都能積極參與重大經(jīng)營管理決策,對決策貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，為我行健康、快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 �。ǘ┻M(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理 1、建立健全規(guī)章制度。合行成立以來，我們注重流程打造，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，通過切實(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，保證各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)操作有制可依，有制必依，違制必究。 2、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。全面推行“四集中”信貸管理模式、實(shí)行信貸人員分類管理、貸審會(huì)“四現(xiàn)場”會(huì)辦制度和“推磨式”查庫制度，有效克服貸款發(fā)放過程中的不正之風(fēng)和業(yè)務(wù)操作中的逆流程違規(guī)操作現(xiàn)象。 3、有效提升制度執(zhí)行力。一是貸款定價(jià)機(jī)制符合規(guī)定。在遵循安全性、盈利性和流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，綜合資金成本、業(yè)務(wù)綜合貢獻(xiàn)率等因素確定貸款利率。二是不良貸款責(zé)任追究到位。對非天災(zāi)人禍形成的不良貸款，逐筆與責(zé)任人簽定清收計(jì)劃，按月考核；對當(dāng)年形成的不良貸款，直接與基層單位的效益工資掛鉤;對形成不良貸款筆數(shù)較多，金額較大的責(zé)任人，取消貸款投放資格。三是成本費(fèi)用控制嚴(yán)格。合理分配財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，實(shí)行大額費(fèi)用集體會(huì)辦制度，成本費(fèi)用得到有效控制，截至8月末，綜合費(fèi)用率20.50%，比去年同期下降了6.31個(gè)百分點(diǎn)。四是勞動(dòng)用工制度全面實(shí)施。全面推行招聘員工考試錄用制度，通過向社會(huì)公開招聘，嚴(yán)把報(bào)名關(guān)、筆試關(guān)、面試關(guān)、政審關(guān)、體檢關(guān)和錄用關(guān)，保證了新錄用員工的綜合素質(zhì)。積極實(shí)施競聘上崗，1月中旬，根據(jù)《某某農(nóng)村合作銀行中層干部競聘實(shí)施方案》，對中層干部實(shí)行競聘上崗，經(jīng)過演講答辯、民主測評、組織考察，擇優(yōu)選拔了80名中層崗位管理人員。推行重要崗位輪換制度，對在一地一崗工作達(dá)到規(guī)定年限的重要崗位人員，實(shí)行異地交流和 ……（未完，全文共4654字，當(dāng)前只顯示1120字，請閱讀下面提示信息。收藏某農(nóng)村合作銀行改革發(fā)展情況的匯報(bào)） 上一篇：在全縣基層工會(huì)干部培訓(xùn)班上的講話 下一篇：農(nóng)民工合法權(quán)益受損的現(xiàn)狀與原因分析 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 銀行 改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |