標(biāo)題:玻璃深加工企業(yè)品控部工作總結(jié)

  
  質(zhì)控部工作總結(jié)報(bào)告
  質(zhì)控部從3月份成立以來(lái),已有近半年的時(shí)間了,在這半年時(shí)間里,各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程基本上是從無(wú)到有,從不完善到逐步規(guī)范和完善,到目前為止公司內(nèi)凡影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié),均都有質(zhì)檢人員負(fù)責(zé),現(xiàn)總結(jié)質(zhì)控部工作內(nèi)容可分為以下4個(gè)部份:
  1.訂單審查校對(duì)工作。目前該工作是由我自己負(fù)責(zé)處理的,主要的工 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略279字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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質(zhì)量問(wèn)題反饋到采購(gòu)部與相關(guān)的部門。對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有一定的預(yù)防作用。
  3.生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢驗(yàn)工作。該項(xiàng)工作目前有三個(gè)人在負(fù)責(zé),分別是薄板、夾膠由××*負(fù)責(zé);中板、中空由××*負(fù)責(zé);磨邊、鋼化由××*負(fù)責(zé),同時(shí)為提高各質(zhì)檢員的專業(yè)水平,執(zhí)行崗位流動(dòng)制,每?jī)蓚(gè)月會(huì)調(diào)整一次。該項(xiàng)工作有制作相應(yīng)的“制程及成品檢驗(yàn)規(guī)程”(如附件),具體的作業(yè)方法基本上是依照4.6款執(zhí)行。
  目前這個(gè)環(huán)節(jié)最為難做的一部份是,對(duì)檢出的問(wèn)題,執(zhí)行糾正力度上相對(duì)較差,現(xiàn)在處理的方法是向生產(chǎn)部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。另一個(gè)難點(diǎn)是檢驗(yàn)力度不夠,也就是檢檢的面太小,有時(shí)一個(gè)班組要分兩部份,一個(gè)人要負(fù)責(zé)兩個(gè)班組,必然會(huì)出現(xiàn)抽檢率相對(duì)要小,對(duì)此的現(xiàn)行辦法是,選擇重點(diǎn)也就是易出問(wèn)題的生產(chǎn)人員重點(diǎn)檢,或者要求現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員做好自我檢驗(yàn)。
  對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果也曾統(tǒng)計(jì)了一段時(shí)間(附件二),因?yàn)椴](méi)有起到一定的作用,報(bào)表也時(shí)常被壓在其它部門,另加人員不足,沒(méi)有時(shí)間來(lái)做,后來(lái)就沒(méi)有再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
  同時(shí)也一直在要求質(zhì)檢人員做好宣傳工作,加強(qiáng)生產(chǎn)一線的自檢力度,爭(zhēng)取與生產(chǎn)一線人員達(dá)成共識(shí),共同把質(zhì)量做好。
  4.接到客訴事件及退回不良品的的確認(rèn)處理工作。客訴事件的確認(rèn)處理是××在負(fù)責(zé)的,接到市場(chǎng)部的通知后,除查相關(guān)責(zé)任人外,并第一時(shí)間向市場(chǎng)部做出回 ……(未完,全文共1204字,當(dāng)前只顯示724字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏玻璃深加工企業(yè)品控部工作總結(jié)

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