標(biāo)題:淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)

  文章標(biāo)題:淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)
  當(dāng)前,中國電信處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,要從電信運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商,這是一個非常艱難的過程,要承受一系列改革帶來的陣痛。近年來,隨著市場競爭的加劇,話務(wù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的分流,增量不增收的現(xiàn)象突出,新的增長點難以在短時間形成,內(nèi)部改革不斷向前推進(jìn),收入計劃任務(wù)完成困難重重,員工的收入出現(xiàn)下降,員工的思想和工作壓力不斷 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略313字,正式會員可完整閱讀)…… 
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情,這樣主動承擔(dān)責(zé)任是快樂的,而被動承擔(dān)責(zé)任總是會產(chǎn)生出抱怨和不情愿,就不會有快樂的感覺。責(zé)任本身就是壓力和負(fù)擔(dān),能甩掉就甩掉,不承擔(dān)責(zé)任更好,這是一般人的想法。無論是在工作中還是生活上,每一個人都以不同的方式承擔(dān)責(zé)任,只有當(dāng)員工真正理解企業(yè)目前存在的困難,在為自己企業(yè)主動承擔(dān)責(zé)任時,他才會意識到自己在企業(yè)中是重要的,他才真正感覺到自己在企業(yè)中是有位置的,只有當(dāng)一個人從心底改變了自己對承擔(dān)責(zé)任的理解,認(rèn)識到責(zé)任不僅是對企業(yè)的一種負(fù)責(zé),也是對自己的一種負(fù)責(zé),并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同,他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。
  沒有絕對的責(zé)任心,也沒有天生的不負(fù)責(zé)任。持續(xù)的積極性會形成良好的責(zé)任心,而這其中的主角正是管理者。管理者的影響、尊重、培養(yǎng)、激勵是員工積極性和責(zé)任心的源泉。對員工而言,更多的就不是壓力而是一種快樂和幸福;對企業(yè)而言,這樣的員工才是真正放心的員工。企業(yè)需要忠誠的員工,因為忠誠,員工才能盡心盡力,盡職盡責(zé),敢于承擔(dān)一切。責(zé)任和忠誠所帶給企業(yè)的力量是無法估量的,它能讓我們戰(zhàn)勝一切困難,渡過難關(guān)。
  二、應(yīng)取得員工的信任和信服
  許多團(tuán)隊的低效和失敗,不在于沒有正確的政策,而在于沒有得到有效的貫徹,就是人們通常所說的執(zhí)行力不夠。團(tuán)隊的執(zhí)行力要靠團(tuán)隊的組織者來感召和培養(yǎng),其先決條件就是管理者要取得員工的信任和信服,員工相信管理者有能力和水平領(lǐng)導(dǎo)他們按照公司的計劃和目標(biāo)而努力工作,實現(xiàn)企業(yè)效益和員 ……(未完,全文共3383字,當(dāng)前只顯示815字,請閱讀下面提示信息。收藏淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)

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