標(biāo)題：淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)

　　文章標(biāo)題：淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)
　　當(dāng)前，中國電信處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要從電信運營商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服務(wù)提供商，這是一個非常艱難的過程，要承受一系列改革帶來的陣痛。近年來，隨著市場競爭的加劇，話務(wù)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的分流，增量不增收的現(xiàn)象突出，新的增長點難以在短時間形成，內(nèi)部改革不斷向前推進(jìn)，收入計劃任務(wù)完成困難重重，員工的收入出現(xiàn)下降，員工的思想和工作壓力不斷　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……　
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情，這樣主動承擔(dān)責(zé)任是快樂的，而被動承擔(dān)責(zé)任總是會產(chǎn)生出抱怨和不情愿，就不會有快樂的感覺。責(zé)任本身就是壓力和負(fù)擔(dān)，能甩掉就甩掉，不承擔(dān)責(zé)任更好，這是一般人的想法。無論是在工作中還是生活上，每一個人都以不同的方式承擔(dān)責(zé)任，只有當(dāng)員工真正理解企業(yè)目前存在的困難，在為自己企業(yè)主動承擔(dān)責(zé)任時，他才會意識到自己在企業(yè)中是重要的，他才真正感覺到自己在企業(yè)中是有位置的，只有當(dāng)一個人從心底改變了自己對承擔(dān)責(zé)任的理解，認(rèn)識到責(zé)任不僅是對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是對自己的一種負(fù)責(zé)，并在這種負(fù)責(zé)中感受到自身的價值和自己所獲得的尊重和認(rèn)同，他才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿足。
　　沒有絕對的責(zé)任心，也沒有天生的不負(fù)責(zé)任。持續(xù)的積極性會形成良好的責(zé)任心，而這其中的主角正是管理者。管理者的影響、尊重、培養(yǎng)、激勵是員工積極性和責(zé)任心的源泉。對員工而言，更多的就不是壓力而是一種快樂和幸福；對企業(yè)而言，這樣的員工才是真正放心的員工。企業(yè)需要忠誠的員工，因為忠誠，員工才能盡心盡力，盡職盡責(zé)，敢于承擔(dān)一切。責(zé)任和忠誠所帶給企業(yè)的力量是無法估量的，它能讓我們戰(zhàn)勝一切困難，渡過難關(guān)。
　　二、應(yīng)取得員工的信任和信服
　　許多團(tuán)隊的低效和失敗，不在于沒有正確的政策，而在于沒有得到有效的貫徹，就是人們通常所說的執(zhí)行力不夠。團(tuán)隊的執(zhí)行力要靠團(tuán)隊的組織者來感召和培養(yǎng)，其先決條件就是管理者要取得員工的信任和信服，員工相信管理者有能力和水平領(lǐng)導(dǎo)他們按照公司的計劃和目標(biāo)而努力工作，實現(xiàn)企業(yè)效益和員 ……（未完，全文共3383字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談領(lǐng)導(dǎo)干部如何經(jīng)營好員工的心態(tài)）

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