| 標題：商場打造安全和諧舒適的購物休閑場所經(jīng)驗材料 | ||
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文章標題：商場打造安全和諧舒適的購物休閑場所經(jīng)驗材料 ××××休閑購物廣場是我市最大一家集百貨、餐飲、休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化大型商場，顧客日流量達數(shù)萬人。自2001年12月1日開業(yè)以來，公司堅持以人為本，人防、技防相結合的總體方針，加強重點部位、重點場所的_，有效地遏制了各類事故的發(fā)生，為市民創(chuàng)造了一個安全、和諧、舒適的購物、休閑、娛樂場所。 一、建立健全制度措施，完善企業(yè)安全防范體系 公司自建店之初就成立了由總經(jīng)理任主任、主管副總經(jīng)理任副主任，各部室長為委員的綜合治理管理委員會，統(tǒng)一負責全店的消防、治安防范工作。所屬十大商業(yè)種類都分別成立了安全工作領導小組，各業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略501字，正式會員可完整閱讀）……
一是舉辦骨干培訓班，培養(yǎng)安全工作骨干。公司把機關干部、業(yè)種經(jīng)理、賣區(qū)長以上管理人員、經(jīng)警大隊和工程專業(yè)人員等260余人作為綜治工作骨干力量加強培訓，專門邀請公安、消防專業(yè)人員為他們講授安全知識。收看法制影視資料，提高他們日常安全管理能力，開展各種演練，鍛煉他們處置突發(fā)事件時的組織能力。 二是以練代訓，提高全員安全意識和應對突發(fā)事件的能力。商場是公眾聚集場所，人員密集，一旦發(fā)生事故，會造成不好的社會影響。因此，公司一直把防火、防爆、反恐當作一項重要工作來抓。公司制定了防火、防爆、防自然災害等各種事故應急預案，每個月組織一次實戰(zhàn)演練。2006年公司組織單個業(yè)種、一個樓層和全體員工參加的滅火、疏散、意外停電、防汛等應急疏散演練19次，參訓人員5175人次。公司先后舉辦了三屆消防技能綜合比賽，通過訓練大大的提高了全員應對緊急情況的能力。 三是堅持做好新員工入店前的安全培訓工作。2006年組織32期安全知識培訓，426課時，培訓新到員工1782人次。堅持半年一次集中培訓考核；堅持重大節(jié)假日前進行安全教育；堅持每周進行一次安全知識抽測；堅持每班后安全工作講評；堅持每天開業(yè)前“五分鐘”法制宣傳教育。同時根據(jù)各業(yè)種不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)和各部門經(jīng)銷不同商品的實際情況，制定安全培訓與考核方案，做到一個業(yè)種、一個賣區(qū)甚至一個貨圈的培訓與考核各有不同要求，使安全培訓更有針對性。在安全培訓工作中嚴格把關，一次不合格就要二次、三次考核，直到合格為止。全年共有5700人次參加了集中培訓和考核，收到較好效果。 三、搞好治安隊伍建設，提高企業(yè)自我防范能力 新馬特商場成立了由80人組成的專職安全保衛(wèi)隊伍，由公司安全保衛(wèi)處統(tǒng)一指揮。保衛(wèi)處下設經(jīng)警大隊、消防應急控制中心2個單位。公司教育保安隊伍始終要牢記“忠誠、敬業(yè)、勇敢、文明”的建隊宗旨，始終把維護商場的安全穩(wěn)定作為他們的第一職責。一是堅持每天例會制度，總結經(jīng)驗、布置工作、學習業(yè)務。要求每個警員準備一個工作筆記、一個學習筆記，定期或不定期抽查。二是實行目標化管理，定期考核。由安全保衛(wèi)處對各分隊進行工作成績量化考評，分隊連續(xù)三個月工作倒數(shù)第一的調整分隊長，警員連續(xù)三個月工作倒數(shù)第一的，對其工資下調，提高了他們學習法律、法規(guī)及業(yè)務知識的 ……（未完，全文共2163字，當前只顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏商場打造安全和諧舒適的購物休閑場所經(jīng)驗材料） 上一篇：會所經(jīng)營方案 下一篇：公安分局局長個人典型事跡匯報材料 相關欄目：商場 安全 安全講話 和諧 黨務講話 物業(yè) 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |