標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)員工心態(tài)的幾點(diǎn)體會(huì)

文章標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)員工心態(tài)的幾點(diǎn)體會(huì) 　　近10年來，整個(gè)郵電系統(tǒng)分家不斷，_改革、機(jī)制創(chuàng)新連綿無窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從無到有并日趨慘烈，我們的員工在各個(gè)階段的改革陣痛中經(jīng)歷了一次又一次的身心煎熬，迷茫、憂慮、疲乏等各種滋味可謂是五味雜陳。正因?yàn)槲覀兊膯T工在企業(yè)的改革中經(jīng)歷了太多心情變化和角色轉(zhuǎn)換，因此在目前企業(yè)發(fā)展跌入低谷、轉(zhuǎn)型邁向深入的大背景下，員工的心態(tài)變化更加微妙，只有切實(shí)經(jīng)營(yíng)好員工心態(tài)，讓我們的員工在快樂中工作，在工作中去獲得快樂，才能有效調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性，激發(fā)出他們的工作創(chuàng)造力，使企業(yè)在困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。 　　經(jīng)營(yíng)員工心態(tài)必　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略480字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：經(jīng)營(yíng)員工心態(tài)的幾點(diǎn)體會(huì)   工作心態(tài)的調(diào)整與正確定位   報(bào)復(fù)心態(tài)的成因危害及調(diào)適   新形勢(shì)下大學(xué)生擇業(yè)心態(tài)的調(diào)查與分析   關(guān)于對(duì)困難企業(yè)職工心態(tài)的調(diào)查報(bào)告   對(duì)機(jī)關(guān)單位中年一般黨員干部不良心態(tài)的調(diào)查與思考 作，走進(jìn)員工的生活，走進(jìn)員工的心靈，了解到落差點(diǎn)在哪里，找準(zhǔn)相應(yīng)的平衡點(diǎn)，對(duì)員工的閃光點(diǎn)要報(bào)道，對(duì)員工的困惑點(diǎn)要引導(dǎo)，通過深入的思想溝通逐步消除員工的思想困惑和不理解情緒。 　　二、關(guān)愛員工，讓員工真切感受到企業(yè)的溫暖 　　要經(jīng)營(yíng)好員工心態(tài)，必須從關(guān)心員工、幫助員工做起，凡是遇有員工婚喪嫁娶、生日、子女讀書、就業(yè)、生病住院、特殊困難等，管理者都要隨時(shí)予以關(guān)心和幫助。對(duì)此，我在工作中采取了“六個(gè)一”的作法，即：座談一個(gè)班組，調(diào)研一個(gè)農(nóng)村片區(qū)，家訪一個(gè)困難職工，走訪一戶統(tǒng)包人員家庭，讓員工提一條合理化建議，為基層解決一件實(shí)事。這一做法有效拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使員工把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成朋友、當(dāng)成知己，一有意見和想法都能直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，使工作氛圍變得活躍起來。特別是到了偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)包員家庭，當(dāng)我把慰問金送到統(tǒng)包員手中時(shí)，其本人及家屬都非常感動(dòng)，一再表示要干好工作來回報(bào)企業(yè)�？梢�，領(lǐng)導(dǎo)的一句關(guān)心話語、企業(yè)送去的點(diǎn)滴溫暖，對(duì)一線員工而言就是莫大的鞭策和動(dòng)力。 　　三、管好員工，處理好管人、管事、干事的人之間的關(guān)系 　　作為管理者，必須注重人力資源的深層次開發(fā)，辨證地處理好管人的人、管事的人、干事的人三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事有人管、人有事干的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，要做到管好人，用好人，讓合適的人到合適的崗位去做適合自己的事；同時(shí)要教育員工既要會(huì)干事又要會(huì)處事，凡是有進(jìn)步的人都能做到既能干事又會(huì)處事；此外，還要做到掌握企業(yè)的大事，觀察企業(yè)的細(xì)小事，處理企業(yè)的關(guān)鍵事。中層管理人員是管事的人，對(duì)每一件事要做到心中有數(shù)，合理安排，時(shí)刻跟進(jìn)。班組長(zhǎng)既是管事的人，又是干事的人，要做到承接任務(wù)，真抓實(shí)干，干好每一天。一線員工是干事的人，要立足崗位，展示自己，干出成效。只要定位準(zhǔn)確，分工明晰，上級(jí)對(duì)下級(jí)服好務(wù)，下級(jí)就能對(duì)上級(jí)負(fù)好責(zé)。 　　四、引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力 　　一是認(rèn)真研究績(jī)效考核指標(biāo)，選好正確答案。在經(jīng)營(yíng)工作中，多分析員工收入的應(yīng)發(fā)數(shù)和實(shí)發(fā)數(shù)，比分析員工每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)會(huì)更好。在考核上，對(duì)部室一級(jí)實(shí)行量收掛鉤考核；市場(chǎng)前端人員的績(jī)效考核全部與量掛鉤，淡化收入指標(biāo)。二是將市公司的各種營(yíng)銷方案讀懂、讀透、讀薄，結(jié)合本地實(shí)際，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，讓一線員工給客戶推介業(yè)務(wù)時(shí)能三言兩語講清楚，客戶也能 ……（未完，全文共2071字，當(dāng)前只顯示1246字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營(yíng)員工心態(tài)的幾點(diǎn)體會(huì)） 上一篇：我縣發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)存在的問題及解決途徑 下一篇：淺析健全和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 相關(guān)欄目：職工 工作體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì)