標(biāo)題：淺談經(jīng)營(yíng)下級(jí)

文章標(biāo)題：淺談經(jīng)營(yíng)下級(jí) 　　時(shí)下，各式各樣的“經(jīng)營(yíng)”使人眼花潦亂，如“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”、“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”、“經(jīng)營(yíng)城市”以及“經(jīng)營(yíng)心態(tài)”、“經(jīng)營(yíng)婚姻”等，甚至還有“經(jīng)營(yíng)權(quán)利”的。我在這里提的是“經(jīng)營(yíng)下級(jí)”，對(duì)下級(jí)更多地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而不是簡(jiǎn)單化的管理、領(lǐng)導(dǎo)，往往能對(duì)提高管理水平、改善管理效果起到事半功倍的作用。 　　一、為什么要經(jīng)營(yíng)下級(jí)？ 　　對(duì)下級(jí)傳統(tǒng)的管理方式是領(lǐng)導(dǎo)和教育，由此形成的管理手段往往是計(jì)劃下達(dá)、行政指揮、目標(biāo)考核，這在郵電局時(shí)代非常適用并起到　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：淺談經(jīng)營(yíng)下級(jí)   美容院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的實(shí)際調(diào)查報(bào)告   淺談如何當(dāng)好基層派出所所長(zhǎng)   城區(qū)菜農(nóng)占道經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告   淺談農(nóng)村信訪的新特點(diǎn)   淺談煤炭資源開(kāi)發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)   銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)   糧食經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告   淺談如何做好農(nóng)村信用社人力資源工作   關(guān)于集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案   經(jīng)營(yíng)城市中融資創(chuàng)新的思考   淺談干部駐村對(duì)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的作用和影響   淺談如何創(chuàng)造性地做好辦公室工作   淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的能力建設(shè)   淺談科技手段在安全管理工作中的運(yùn)用 創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、構(gòu)建施展才干的平臺(tái)，而要認(rèn)為是員工在支撐我們的工作，真正把對(duì)員工的感激之情、理解之一體現(xiàn)在日常的“經(jīng)營(yíng)”之中。 　　三、經(jīng)營(yíng)下級(jí)將帶來(lái)哪些方法上的調(diào)整？ 　　一是細(xì)分下級(jí)、了解下級(jí)。與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)完全一樣，要實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)營(yíng)效果就必須先了解下級(jí)。人上一百，形形色色，實(shí)事求是地講，在我們的下級(jí)中，有的人聰明、有的人遲鈍，有的人勤快、有的人懶惰，采取大而全的管理方式是很難提高“經(jīng)營(yíng)”效果的，必須對(duì)他們進(jìn)行區(qū)別認(rèn)識(shí)，找到他們各自的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，以最大限度地發(fā)揮他們的價(jià)值。 　　二是寬容缺點(diǎn)、發(fā)揮特長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的重要法則就是在細(xì)分用戶(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行差異化服務(wù)；同理，經(jīng)營(yíng)下級(jí)的重要法則也是在細(xì)分員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工不同的工作特點(diǎn)和追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)崗位的靈活、動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，一方面充分發(fā)揮出員工的工作特長(zhǎng)、切實(shí)解決掉員工的工作困難，另一方面盡可能幫助每一位員工找準(zhǔn)自己在工作上的定位。對(duì)待下級(jí)的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不能一味地批評(píng)、處罰，應(yīng)該首先從自身找原因、從制度上找問(wèn)題、從執(zhí)行上分析缺陷，這樣會(huì)更加容易達(dá)成上下一致，在協(xié)調(diào)處理各種矛盾時(shí)能找到一個(gè)各方都盡可能認(rèn)同甚至滿意的平衡點(diǎn)。對(duì)員工不僅要關(guān)注其工作，也要關(guān)心其生活，比如對(duì)單身員工盡量組織活動(dòng)幫助其找對(duì)象，對(duì)有小孩的員工努力幫助其聯(lián)系學(xué)校，對(duì)家庭出現(xiàn)矛盾的員工盡量做通其思想工作，這樣可以使員工對(duì)上級(jí)的滿意度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性明顯增強(qiáng)。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)下級(jí)盡管追求的是待人處事方式的藝術(shù)性，但對(duì)普遍存在的問(wèn)題也必須放在國(guó)家法規(guī)和企業(yè)制度的框架下來(lái)協(xié)調(diào)處理。 　　三是調(diào)動(dòng)資源、提升效果。衡量下級(jí)經(jīng)營(yíng)效果的最重要指標(biāo)就是員工的滿意度，大多數(shù)員工的滿意就是對(duì)我們管理理念和管理方式的最好肯定。而要讓大多數(shù)員工滿意，首先在履行上級(jí)的管理職責(zé)時(shí)必須做到公平、公正，功要共享，錯(cuò)要獨(dú)擔(dān)；其次要利用有限 ……（未完，全文共1663字，當(dāng)前只顯示1001字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談經(jīng)營(yíng)下級(jí)） 上一篇：移動(dòng)公司照片展覽觀后感 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)現(xiàn)狀及解決對(duì)策 相關(guān)欄目：綜合論文