| 標(biāo)題：關(guān)于農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)前信貸經(jīng)營管理的幾點思考 |
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關(guān)于農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)前信貸經(jīng)營管理的幾點思考 信貸新規(guī)則實施以來，農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部建立了“橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約”的科學(xué)信貸管理和運(yùn)行機(jī)制，信貸經(jīng)營管理發(fā)生了深刻的變化：信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、信貸決策行為不斷規(guī)范、新增信用質(zhì)量不斷提高、風(fēng)險控制能力不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代商業(yè)銀行新型信貸文化已初步形成。但隨著外部市場環(huán)境的變化、農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部綜合改革的推進(jìn)以及信貸人員傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣做法的影響依然存在等諸多因素，信貸工作中也遇到了一些與業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理要求不相適應(yīng)的問題，甚至出 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略408字，正式會員可完整閱讀）…… 勿庸置疑，現(xiàn)行的信貸管理_在部門制衡與風(fēng)險防范（特別是道德風(fēng)險的防范）方面有積極的一面，但在前后臺的協(xié)作及效率上也有不協(xié)調(diào)的時候。具體表現(xiàn)在信息的不對稱和對項目的適時跟進(jìn)不同步的矛盾上，如有的事項因前后臺的看法不一致而未能獲批或延緩?fù)ㄟ^。因此，信貸前后臺部門之間要加強(qiáng)溝通與聯(lián)動。前臺部門要按照制度規(guī)定來合規(guī)有序地開展市場營銷，不能為一時的市場得失而盲目拼搶，造成錯位或越位，要找準(zhǔn)市場定位，在營銷中強(qiáng)化集約經(jīng)營理念和風(fēng)險防范意識，花大力氣做好貸前的調(diào)查，把客戶與市場的真實情況摸清摸透，同時要及時反饋市場競爭中出現(xiàn)的新動態(tài)；信貸管理部門要充分理解和珍惜前臺部門在激烈的市場競爭中爭取到的、來之不易的客戶資源及所做出的各種努力，盡可能在決策前與前臺業(yè)務(wù)部門溝通事項中存在的問題及采取控制風(fēng)險的措施等，通過前后臺形成整體合力，在保證質(zhì)量的前提下提高審批效率，提高信貸營銷的成功率，降低機(jī)會成本，減少信息不對稱可能導(dǎo)致的風(fēng)險。 思考之二：定量分析不能代替定性分析 我們在分析一個信貸事項時，往往會注重分析其有關(guān)財務(wù)報表所反映的一些量化的要素，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、流動性指標(biāo)、盈利能力和償債能力等指標(biāo)，這固然非常重要，但這些量化的指標(biāo)畢竟具有相當(dāng)?shù)木窒扌浴＠�，我國《合同法》中所�?guī)定的預(yù)期違約制度，即不安抗辨權(quán)：當(dāng)合同一方有充分理由相信對方喪失商業(yè)信譽(yù)或喪失履約能力時，就可以不履行自己所負(fù)的義務(wù)，這種判斷靠的只能是財務(wù)數(shù)據(jù)之外的定性分析；企業(yè)應(yīng)收款巨大，利潤總額較大，但現(xiàn)金流量較小，甚至是負(fù)值，說明企業(yè)的盈利被他人占有，極可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，喪失到期償債能力，這從企業(yè)盈利能力（賬面利潤）指標(biāo)上看不出來；一場重大法律糾紛的敗訴或被法院采取強(qiáng)制措施對企業(yè) ……（未完，全文共4401字，當(dāng)前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)前信貸經(jīng)營管理的幾點思考） 上一篇：給移動通信公司的建議匯集 下一篇：園林局領(lǐng)導(dǎo)在慰問部隊官兵座談會上的講話 相關(guān)欄目：三農(nóng) 農(nóng)業(yè)講話 銀行 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |