| 標(biāo)題：物業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)淺析 |
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有人說物業(yè)行業(yè)整個(gè)都在虧，有人卻說旱澇保收。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境不同、經(jīng)營管理理念不同。導(dǎo)致出現(xiàn)了不同的經(jīng)營局面。本文試圖淺層次的探究物業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，供廣大的同行參考，引起足夠的重視，以求達(dá)到預(yù)防和拋磚引玉的目的。 下面我們按照住宅類物業(yè)管理發(fā)展的一般順序，對各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討。 第一階段：樓盤的接管 可分為兩大類： 1、新建住宅小區(qū)的接管 1）設(shè)計(jì)隱患 如果物業(yè)管理企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2）物業(yè)管理委托合同簽定的價(jià)位（成本費(fèi)用的測算） 物業(yè)管理市場競爭相當(dāng)?shù)募ち�，尤其是深圳企業(yè)北上西去、國外企業(yè)高歌猛進(jìn)以后。部分物業(yè)管理企業(yè)也受到中國市場價(jià)格競爭的影響，揚(yáng)起價(jià)格戰(zhàn)的大旗，為了市場占有率，一味降低價(jià)格，甚至在成本附近徘徊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，都可能導(dǎo)致虧損。更有甚者，在未能拓寬其他收入渠道（指特約服務(wù)）的情況下，盲目喊出了零管理費(fèi)的口號。 3）開發(fā)商的配合 沒有開發(fā)商的配合，住宅類的物業(yè)管理幾乎很難做好。市場上接來的物業(yè)由于種種原因，開發(fā)商的配合可能很不到位，這個(gè)時(shí)候，需要管理處主任有相當(dāng)?shù)慕浑H能力來化解，一手托著業(yè)主，一手舉著開發(fā)商，這碗水必須端平。如果是自己的地產(chǎn)公司開發(fā)的物業(yè)，由于特殊的從屬關(guān)系，更不好處理。比如設(shè)備交接的時(shí)候，是否提供了完整的資料，其中很多的資料關(guān)系到以后巨大價(jià)值設(shè)備的保修、保養(yǎng)。小區(qū)水電性質(zhì)的轉(zhuǎn)換時(shí)間給業(yè)戶帶來的影響將直接反映在業(yè)戶滿意率中。周邊配套服務(wù)設(shè)施和交通狀況，所有開發(fā)商所能左右或者施加影響的因素都會(huì)在隱蔽處影響著我們的工作。所以在新建住宅小區(qū)接管的時(shí)候，必須考慮到開發(fā)商不夠配合的情況下，給企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 2、老（舊）住宅小區(qū)的接管 1）業(yè)主委員會(huì) 原有的物業(yè)管理企業(yè)的離開肯定是有原因的，其中關(guān)系最大的當(dāng)屬小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)。在接管老的住宅小區(qū)的時(shí)候，首先要考察現(xiàn)有的業(yè)主委員會(huì)成立的 ……（未完，全文共3940字，當(dāng)前只顯示948字，請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)淺析） 上一篇：xx縣衛(wèi)生局2006年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 下一篇：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立社會(huì)主義榮辱觀的專題輔導(dǎo)報(bào)告 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 |