標(biāo)題:發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組紀(jì)實(shí)

  
  發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組紀(jì)實(shí)
  “學(xué)習(xí)型組織”作為近年來(lái)風(fēng)靡全球的新型企業(yè)管理理念,能使組織在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更富生命力,使管理者胸懷遠(yuǎn)志,團(tuán)隊(duì)成員勤奮工作,企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定并保持較高速發(fā)展。2003年以來(lái),廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司發(fā)電部甲值緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏,貫徹公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的新思路,經(jīng)過(guò)3年來(lái) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,提出創(chuàng)建華南地區(qū)樣板工程的目標(biāo)。公司人員精簡(jiǎn),僅110多人就承擔(dān)著兩臺(tái)390mw聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理,同時(shí)進(jìn)行二期同等規(guī)模工程的籌建準(zhǔn)備。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的發(fā)電部甲值只有6人:值長(zhǎng)何東平,主值麥偉強(qiáng),副值唐云結(jié)、葉述鋒、孔繁城、盧俊利。六個(gè)人肩負(fù)著當(dāng)值期間機(jī)組和各類(lèi)輔機(jī)的全部操作任務(wù),這對(duì)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了極高的要求,加上燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)在國(guó)內(nèi)剛剛起步,尚無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,如何讓機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行是甲值成立以來(lái)思考和探索的工作重心。
  公司早在2003年初就提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),并展開(kāi)以培訓(xùn)為主要形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。2004年1月,九部委在全國(guó)職工中開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),下發(fā)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn),為甲值“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了明確的指導(dǎo)思想。2005年8月廣州市總工會(huì)下發(fā)《“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施辦法的通知》,公司積極響應(yīng),制定并實(shí)施了“廣州珠江天然氣發(fā)電有限公司2004-2006年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織具體計(jì)劃”,“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。
  公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的高度重視,為甲值創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組提供了良好的企業(yè)氛圍。甲值由值長(zhǎng)牽頭,班組成員積極參與,在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流趨勢(shì),全面把握企業(yè)發(fā)展方向,結(jié)合燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組運(yùn)行班組的工作中心,著手確立“創(chuàng)爭(zhēng)”目標(biāo),提出“一專(zhuān)多能, ……(未完,全文共6425字,當(dāng)前只顯示773字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏發(fā)電公司發(fā)電部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組紀(jì)實(shí)

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