| 標題：在集團公司班組管理工作會議上的講話 |
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文章標題：在集團公司班組管理工作會議上的講話 在集團公司班組管理工作會議上的講話 一、充分認識加強班組管理的重大意義，切實把班組管理工作擺在重要位置抓緊抓好 班組是企業(yè)的細胞,加強班組管理，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是一項“強基固本”的基礎(chǔ)工程。各單位要充分認識加強班組管理的重要性和緊迫性，切實把班組管理工作擺在重要位置抓緊抓好。 1、加強班組管理是企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的重要保證。近幾年來，集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得了顯著成績，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量都躍上了新的臺階，知名度、影響力顯著提高。這些成績的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強。隨著創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序?qū)嵤�，企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模擴張、經(jīng)營區(qū)域擴大、投資主體多元、組織_調(diào)整等新的變化，對班組管理提出了新的更高要求。加強班組管理，是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，各單位務(wù)必站在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的高度， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略692字，正式會員可完整閱讀）…… 1、加強班組的思想政治素質(zhì)建設(shè)。思想政治素質(zhì)決定一個人的世界觀、價值觀和人生觀。各單位要高度重視，切實加強班組長和職工的大局意識、團隊意識、效率意識和創(chuàng)新意識培育，幫助引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。廣大班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關(guān)心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要認真落實黨的依靠方針，強化班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好班組管理工作。 2、高度重視班組長的選拔和任用工作。班組管理離不開班組長，因此，必須建立完善的班組長選拔任用機制，嚴格程序、嚴格標準、規(guī)范操作。要通過公開招聘、民主推選等方式，將思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干選聘上來。要根據(jù)班組長崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)費用，創(chuàng)造條件組織在職班組長參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強化班組長管理知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變。 3、切實關(guān)心班組長的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長獨立開展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實際情況，妥善解決班組長的各項待遇。政治上，要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長進入中層管理崗位，充分調(diào)動他們的工作積極性。要通過評選“優(yōu)秀班組長”、推薦勞動模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強他們的事業(yè)心和榮譽感。經(jīng)濟上，要加大傾斜力度，落實井下班組長各項津貼和獎勵標準，讓他們得到實惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實際困難，千方百計解除他們的后顧之憂。 三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，努力開創(chuàng)班組管理工作的新局面 班組管理事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各單位要堅持思想認識到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位、責(zé)任落實到位、工作措施到位，不斷開創(chuàng)班組管理工作的新局面。 1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強班組管理的工作合力。各單位要建立健全區(qū)隊班組管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定相應(yīng)制度，確保工作落實。要明確班組管理的主體地位，落實班組管理責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，勁往基層使，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。各級黨政工團組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強班組管理的工作合力。班組處在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與班組管理的良好氛圍。 2、加大典型培育力度，營造加強班組管理的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強班組管理的有效措施。各單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各班組要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng) ……（未完，全文共2987字，當(dāng)前只顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司班組管理工作會議上的講話） 上一篇：當(dāng)前紀檢監(jiān)察干部作風(fēng)建設(shè)的注意點及改進對策 下一篇：區(qū)委常委民主生活會個人發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 管理 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀檢講話 人大講話 政協(xié)講話 組織講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 黨會報告 政府報告 |