| 標(biāo)題：企業(yè)成本控制體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 |
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成本控制體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書 一、 概述 企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價(jià)值轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。 如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費(fèi)用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 5.企業(yè)組織的運(yùn)行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部算總賬； 6.企業(yè)員工只對(duì)工作過程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭(zhēng)投入，沒有人對(duì)投入的回報(bào)承擔(dān)責(zé)任； 7.員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式； 8.沒有嚴(yán)格有效的費(fèi)用投入審核，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可假公濟(jì)私，吃企業(yè)以中飽私囊； 9.費(fèi)用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財(cái)物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財(cái)物，造成浪費(fèi)； 10. 高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財(cái)物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后自怨自艾。 三、 項(xiàng)目工作內(nèi)容 1. 健全完善企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上； 2. 建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)活動(dòng)的投入效果負(fù)責(zé)； 3. 健全完善費(fèi)用投入報(bào)銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財(cái)物流失黑洞； 4. 完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入費(fèi)用能不斷降低； 5. 明確界定投資與費(fèi)用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識(shí)； 6. 定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。 四、 項(xiàng)目有形成果： 1．企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)投入預(yù)算管理和核算管理制度； 2．企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件； 3．企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度； 4．成本費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)制度； 5．成本費(fèi)用定額管理——目標(biāo)成本管理制度 6．費(fèi)用報(bào)銷審 ……（未完，全文共1769字，當(dāng)前只顯示1064字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成本控制體系建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃書） 上一篇：某區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目可性報(bào)告 下一篇：副縣長(zhǎng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從政意識(shí)心得 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 計(jì)劃規(guī)劃 工作總結(jié) |