| 標(biāo)題：物業(yè)管理公司具體工作打算 |
|
根據(jù)公司后勤服務(wù)系統(tǒng)分離、改制工作的安排部署，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)在物業(yè)公司調(diào)研時(shí)提出的具體要求，現(xiàn)將物業(yè)公司下一步工作思路和措施作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、切實(shí)抓好內(nèi)部整合重組，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)人員的優(yōu)化組合 物業(yè)公司從五月下旬開始，接管了xx個(gè)單位的后勤服務(wù)工作，在保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩個(gè)多月的實(shí)際運(yùn)行情況以及房屋資 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (二)合理配置人員，充實(shí)和加強(qiáng)工作力量。分公司組建完成后，針對(duì)窯街工作量大、管理難度大的實(shí)際，擬由四名副經(jīng)理暫時(shí)兼任窯街四個(gè)分公司的經(jīng)理，并根據(jù)管理面積大小，分公司下設(shè)管理處，對(duì)現(xiàn)有人員按照工作量進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，對(duì)口向管轄區(qū)域的住宅小區(qū)和被服務(wù)單位提供后勤服務(wù)，確保有序運(yùn)作。 (三)建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。根據(jù)費(fèi)用核定情況，科學(xué)分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取八月底召開年度工作會(huì)議，同各單位、部門簽訂責(zé)任書，分解下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并建立公司、分公司到管理處的三級(jí)核算體系，通過(guò)目標(biāo)分解和逐層考核來(lái)提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)幼兒園、修繕公司等具有一定創(chuàng)收能的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取公司內(nèi)部扶持政策，以集體承包、個(gè)人承包、租賃等多種形式，逐步實(shí)現(xiàn)自收自支，自負(fù)盈虧。 二、重點(diǎn)推進(jìn)物業(yè)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平 要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)物業(yè)管理工作，并作為今后提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量的重頭戲，立足現(xiàn)有實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，整體推進(jìn)，分塊啟動(dòng)。主要措施是： 一是以xx住宅區(qū)、xx住宅區(qū)為重點(diǎn)，作為年內(nèi)在xx礦區(qū)推開物業(yè)管理的突破口，建成xx物業(yè)管理的示范小區(qū)。具體由xx物業(yè)分公司和xx物業(yè)分公司負(fù)責(zé)，深入做好輿論宣傳，下功夫提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大努力解決好住戶反映的實(shí)際問(wèn)題，力爭(zhēng)12月份開 ……（未完，全文共3044字，當(dāng)前只顯示733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)管理公司具體工作打算） 上一篇：基層基礎(chǔ)工作年活動(dòng)材料 下一篇：對(duì)新員工不欺生:丑陋的中國(guó)人讀后感 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |