標(biāo)題:農(nóng)業(yè)銀行職工演講轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)走出困境

  
  文章標(biāo)題:農(nóng)業(yè)銀行職工演講轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)走出困境
  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
  下午好!
  我今天演講的題目是《轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 走出經(jīng)營(yíng)困境》。
  隨著中國(guó)加入wto,國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)在更激烈的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)逐鹿春秋,農(nóng)業(yè)銀行正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何突出重圍,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展和壯大自己,這是我們每一個(gè)農(nóng)行人必須深刻思考的問(wèn)題。
  大家都知 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略313字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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按五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額為x萬(wàn)元,不良貸款率為 x。這說(shuō)明我行新發(fā)放的個(gè)人貸款質(zhì)量明顯優(yōu)于法人客戶(hù)貸款質(zhì)量。尤其是近一年來(lái),我行法人客戶(hù)經(jīng)營(yíng)效益及其貸款風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量惡化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,現(xiàn)存的正常類(lèi)法人貸款客戶(hù)主要是我行近幾年開(kāi)發(fā)的學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)。2006年8月末我行貸款余額十大戶(hù)剛好也是不良貸款余額十大戶(hù),十大戶(hù)不良貸款余額為x萬(wàn)元,占全行8月末全部不良貸款余額的比例高達(dá)x。這說(shuō)明,批發(fā)貸款已經(jīng)造成我行的貸款風(fēng)險(xiǎn)過(guò)分集中。x公司就是一個(gè)典型的例子。省行將我行劃為“四類(lèi)行”,要求我行從存量不良資產(chǎn)的清收盤(pán)活中要效益。從本市工商銀行、建設(shè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,他們比我行早幾年開(kāi)辦個(gè)人住房貸款、個(gè)人汽車(chē)貸款等個(gè)人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),提前搶占了本市的部分個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù),有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高。
  通過(guò)對(duì)我市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、我行自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及本市其他商業(yè)銀行成功經(jīng)驗(yàn)的分析,并根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本原理,我們有必要從經(jīng)營(yíng)思路上對(duì)我行重新進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)告訴我們,決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵是進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位,我們不能貪圖大而全,而要根據(jù)本企業(yè)本地區(qū)的實(shí)際以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上,揚(yáng)長(zhǎng)避短,強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的形象,從而確立本企業(yè)在市場(chǎng)上適當(dāng)?shù)奈恢。因此,現(xiàn)階段我行應(yīng)該因地制宜地把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個(gè)人業(yè)務(wù)上來(lái),做大做強(qiáng)我行的個(gè)人業(yè)務(wù),以個(gè)人業(yè)務(wù)為主體業(yè)務(wù)。而對(duì)公司業(yè)務(wù),原則上不再增加新的公司貸款客戶(hù),公 ……(未完,全文共3379字,當(dāng)前只顯示813字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)業(yè)銀行職工演講轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)走出困境

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