| 標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科上半年工作總結(jié) |
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上半年，我們在街工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產(chǎn)投資、居民可支配收入調(diào)查、重點項目前期策劃、安全生產(chǎn)以及維護(hù)穩(wěn)定等工作，預(yù)期效果明顯，具體情況如下： 一、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略204字，正式會員可完整閱讀）…… 分析1－6月主要績效考核目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)運行情況，其主要特點： 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，辦事處主要負(fù)責(zé)人在積極實施一元地區(qū)整體板塊推進(jìn)的同時，堅持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務(wù)”作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。按照都市型經(jīng)濟(jì)功能的構(gòu)想，著力實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提出了“歐陸風(fēng)情一條街”的新創(chuàng)意，堅持把政府引導(dǎo)、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設(shè)現(xiàn)代化，推介市場化，產(chǎn)業(yè)功能化，稅收屬地化 。 二是落實績效項目責(zé)任制機(jī)制，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點企業(yè)責(zé)任制，定期到30萬稅收大戶企業(yè)了解情況和解決發(fā)展中遇到的困難問題。 三是工作職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識增強(qiáng)，重大項目前期策劃，走訪調(diào)查中，通過親商、安商的工作方式，給予了一元經(jīng)營戶的極大安慰和興趣，為 ……（未完，全文共881字，當(dāng)前只顯示530字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)科上半年工作總結(jié)） 上一篇：對加強(qiáng)農(nóng)村公路廉政建設(shè)工作的思考 下一篇：學(xué)院后勤集團(tuán)員工演講稿 相關(guān)欄目：教師 黨務(wù)講話 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |