標(biāo)題：推行目標(biāo)管理 精細(xì)量化考核 不斷提升基層黨建工作水平


　　我們xx物業(yè)公司現(xiàn)有黨員165名，其中非在職黨員103名。面對(duì)黨員隊(duì)伍構(gòu)成上和黨員干部思想上的新變化，我們公司黨委積極適應(yīng)新要求，圍繞強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用這個(gè)老課題，全面深化黨員目標(biāo)管理，以創(chuàng)新的精神不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè)，促進(jìn)了黨建工作水平的不斷提高。
　　一、認(rèn)真做好課題評(píng)估，增強(qiáng)了黨員目標(biāo)管理的針對(duì)性
　　加強(qiáng)基層黨　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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建立最符合個(gè)人實(shí)際的管理目標(biāo)。我們認(rèn)真開展了黨員目標(biāo)管理活動(dòng)方案的有效評(píng)估，由基層黨支部按照“6w”的原則（即：應(yīng)該做什么?達(dá)到什么要求?在什么范圍？什么時(shí)間進(jìn)行?由誰執(zhí)行?衡量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？），對(duì)每名黨員的目標(biāo)進(jìn)行分析比較，只有當(dāng)“6w”都明確后，才可以估量成果、規(guī)定時(shí)間，把有效目標(biāo)確定下來跟蹤落實(shí)，使黨員目標(biāo)管理從起步階段就進(jìn)入了預(yù)定“軌道”。
　　二是制定黨員目標(biāo)在保證可行上動(dòng)腦筋。黨員目標(biāo)管理的實(shí)踐主體是具有較高覺悟的黨員，一定要體現(xiàn)出黨組織對(duì)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性。我們把政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)作為基本標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出了不同要求，使每名黨員制定的目標(biāo)既有一定的高度，又都能通過必要的努力得以實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了黨員追求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。起初，由于少數(shù)黨員認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，制定的目標(biāo)或起步太低、或遙不可及、或內(nèi)容雷同，總之，都不太切合實(shí)際。為了避免形式主義，公司黨委要求各支部按照“6w”原則嚴(yán)格審核，并組織了學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)介紹，推動(dòng)了工作進(jìn)展。綜合維修隊(duì)黨支部引導(dǎo)黨員把個(gè)人目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來，取得了較好效果。隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人目標(biāo)，緊密圍繞創(chuàng)建管理局“行業(yè)一強(qiáng)”這個(gè)共同愿景，充分體現(xiàn)了一名黨員干部的責(zé)任意識(shí)和思想境界。
　　三是落實(shí)黨員目標(biāo)在深化分解上做文章。我們堅(jiān)持定性分析與定量考核相結(jié)合，對(duì)黨員工作目標(biāo)做了進(jìn)一步細(xì)化分解。把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為中期、近期乃至季度、月度等短期目標(biāo)，明確了 ……（未完，全文共3331字，當(dāng)前只顯示802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏推行目標(biāo)管理 精細(xì)量化考核 不斷提升基層黨建工作水平）

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