| 標題：2007年公司改革與發(fā)展工作總結(jié) |
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文章標題：2007年公司改革與發(fā)展工作總結(jié) 2007年是我廠改革和發(fā)展最關鍵性的一年，也是公司改革和發(fā)展的關鍵年。上半年公司在廠黨委和廠部的領導下，在全體職工的共同努力下，以“三項責任制”為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展為主題，堅持解放思想、更新觀念，積極創(chuàng)新，在做好各項經(jīng)營管理工作的同時，積極抓新的經(jīng)濟增長點，使得公司各項工作穩(wěn)步推進 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略300字，正式會員可完整閱讀）…… 二、公司激勵機制不強，分配格局單一。盡管公司為調(diào)動職工的積極性，出臺了對外創(chuàng)收的激勵政策，但是仍然不能完全調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，沒有把個人的有效貢獻與經(jīng)濟利益掛起鉤來，干多干少、干與不干一個樣，嚴重束縛了職工的積極性的發(fā)揮； 三、公司職工隊伍年齡結(jié)構、知識結(jié)構不夠合理，大多是這些年從主業(yè)安置和分流的人員，年齡偏大，工資偏高，公司缺少高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、市場營銷人才和專業(yè)技術人才，造成勞動成本較高，這些也影響著多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 四、公司在創(chuàng)新發(fā)展上步子還比較緩慢，在項目研究和探討上思路還不夠?qū)�，過分依靠主業(yè)的思想還比較嚴重，仍然在計劃經(jīng)濟的管理模式下徘徊； 五、工資結(jié)構調(diào)整后，部分職工產(chǎn)生思想情緒，特別是一部分從事生產(chǎn)性工作的職工，認為他們從事的工作與原來的工作一樣，仍然參加機組的大小修的生產(chǎn)工作，而享受的崗位薪點工資卻與從事一線生產(chǎn)職工有著很大的差距；部分老職工思想情緒波動也較大，牢騷滿腹，認為他們給企業(yè)做了大半輩子的貢獻，現(xiàn)在年齡大了，主要崗位和生產(chǎn)一線的工作不能干了，安置到三產(chǎn)，現(xiàn)在的工資卻降低了，因而想不通，也就產(chǎn)生了一些不滿情緒。 六、黨的建設工作還有不足之處。黨總支和黨支部對黨的建設工作研究和探討還不夠，工作沒有較新的方法；黨的組織活動的不夠活躍；基礎工作不夠完善；黨員教育的形式單一； 針對以上公司存在的不足和問題，我們應 ……（未完，全文共3235字，當前只顯示778字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年公司改革與發(fā)展工作總結(jié)） 上一篇：以公正司法促和諧社會建設 下一篇：要加快發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè) 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 改革 改革開放 科技 黨務講話 科學發(fā)展 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |