標(biāo)題:2006年工程實施情況總結(jié) |
文章標(biāo)題:2006年工程實施情況總結(jié) 2006年"xx工程"實施情況總結(jié) 公司黨委組織部: 根據(jù)公司黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,按照《企業(yè)實行黨員分序列目標(biāo)管理實施方案(試行)》以及《企業(yè)黨委組織部2006年工程實施指導(dǎo)細(xì)則》的規(guī)定,結(jié)合xx公司黨委工作實際,在對黨員進(jìn)行分序列目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,從2006年開始在xx公司全體黨員中開展工程活動,現(xiàn)將本活動實施情況匯報如下: 一、基本做法 1、對現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分序列管理:對xx公司現(xiàn)有黨員進(jìn)行了分類(其中預(yù)備黨員3人、配送公司黨員10人),全部是在職黨員。按領(lǐng)導(dǎo)干部黨員、管理人員黨員、專業(yè)技術(shù)人 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略492字,正式會員可完整閱讀)…… 二、取得成效 發(fā)揮各序列黨員的作用,為降成本、增效益出謀劃策,各黨支部的黨員立足崗位,在確保產(chǎn)品順利外發(fā)的前提下,重點做好產(chǎn)品流向調(diào)整優(yōu)化,我部按照高價區(qū)域多銷的原則,適度調(diào)整區(qū)域銷量,以增加銷售收入。為確保公司下達(dá)給我部營銷創(chuàng)利任務(wù)的完成,優(yōu)化銷售流向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初,我們及時下達(dá)了《xx公司2006年營銷創(chuàng)利方案》,成立了營銷創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組, 對全年鋼材行層層分解。并制訂了具體優(yōu)化措施:一是流向調(diào)整,按照高價區(qū)域多銷的原則,適度調(diào)整區(qū)域銷量。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在保證各品種協(xié)議量不變的前提下,對相關(guān)品種規(guī)格進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。三是配合技術(shù)、生產(chǎn)等部門,加快新產(chǎn)品開發(fā)工作,目前冷軋及熱軋品種鋼在各大目標(biāo)市場占有了一定的份額. 三、對實施“五三”工程的改進(jìn)措施及建議 1、全體黨員對開“五三”工程要有更加明確和深刻的認(rèn)識。通過黨員大會、黨支部會、黨小組會及黨課等形式,宣傳“五三”工程和黨員分序列管理的目的 ……(未完,全文共2123字,當(dāng)前只顯示1277字,請閱讀下面提示信息。收藏2006年工程實施情況總結(jié)) 上一篇:合規(guī)人人有責(zé),勇于從我做起 下一篇:縣打擊非法采礦工作匯報 相關(guān)欄目:教師 就業(yè) 建筑 工作總結(jié) 工作匯報 年終總結(jié) 個人總結(jié) |