標(biāo)題：崗位評估辦法

　　
　　一、崗位評估的作用
　　崗位評估是指通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價值。崗位評估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評估的作用具體講有以下幾點：
　�。ㄒ唬┦箚T工和員工之間、管理者和員工之間對薪酬的看法趨于一致，各類工資與其對應(yīng)的薪酬相適應(yīng)；
　�。ǘ┦蛊髽I(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級，這些登記可以引導(dǎo)員工朝著更高的工作效率發(fā)展；
　�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略354字，正式會員可完整閱讀）……　
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程產(chǎn)生的動作分析：
　　（1）成立崗位評估小組
　　成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專家組成的崗位評估小組，負責(zé)全公司崗位的統(tǒng)計、制定并批準(zhǔn)崗位評估方案、執(zhí)行崗位評估方案。
　�。�2）崗位分類分層
　�、俑鶕�(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的類別；
　�、趯⒏鱾�系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次；
　�。�3）確定評價標(biāo)準(zhǔn)
　　根據(jù)每一類別在企業(yè)的價值，確定每類的價值范圍，然后對同類的崗位進行價值確定；
　　（4）實施崗位評價
　　根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。
　�。�5）確定崗位價值
　　崗位評估小組根據(jù)各崗位評價價值，最終確定崗位價值。
　　3、使用范圍：生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。
　　因素比較法：
　　因素比較法不需要關(guān)心具體崗位職責(zé)和任職職責(zé)，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象程下述五種因素；智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分程多個不同的登記，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價值。
　　1、具體流程如下：
　　成立崗位評估小組
　　實施崗位評價
　　確定崗位價值
　　確定評估因素
　　確定標(biāo)準(zhǔn)崗位
　　2、流程產(chǎn)生的動作分析：
　�。�1）成立崗位評估小組
　　成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源專家組成的崗位評估小組，負責(zé)全公司崗位的統(tǒng)計、制定并批準(zhǔn)崗位評估方案、執(zhí)行崗位評估方案。
　�。�2）確定評估方案：即智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件； ……（未完，全文共1530字，當(dāng)前只顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏崗位評估辦法）

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