標(biāo)題：以價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略思維探索人力資源管理新定位

　　
　　摘要：在xx公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略取得輝煌成績的背景下，我們感受到人力資源管理工作的滯后。本文通過分析價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略對人力資源管理的基本要求，闡述目前xx公司人力資源管理工作的落后現(xiàn)狀，探討導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因，然后按照價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略思維對人力資源管理進(jìn)行新的定位，最后按照這一定位提出未來人力資源管理工作的設(shè)想。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略 人力資源管理 價(jià)值鏈 定位
　　1 前言
　　自2003年以來，xx公　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）……　
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般的聚焦于某一點(diǎn)的競爭戰(zhàn)略，而是一種全方位的動態(tài)的戰(zhàn)略選擇。它將是否創(chuàng)造價(jià)值作為衡量一切業(yè)務(wù)和員工行為的唯一標(biāo)準(zhǔn)。它是連接所有者、經(jīng)營者、員工三者之間的橋梁和共同語言。它力爭抓住整個(gè)價(jià)值鏈上能夠創(chuàng)造價(jià)值的所有環(huán)節(jié)，克服一切不經(jīng)濟(jì)點(diǎn)，并充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略，是我們制訂公司階段性目標(biāo)戰(zhàn)略以及部門職能戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。邁克爾·波特認(rèn)為，hrm必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略，才能對組織績效產(chǎn)生貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理（以后簡稱shrm）的權(quán)變觀也認(rèn)為hrm必須適時(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化而變化。為了檢驗(yàn)xx公司目前的hrm是否與價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略相匹配，我們首先探討價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略對hrm提出了哪些基本的要求。
　　2.1.1培養(yǎng)并掌握實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所需的戰(zhàn)略性人力資源
　　沃爾里奇認(rèn)為shrm有四個(gè)角色，其中首要的角色就是管理戰(zhàn)略性人力資源。xx公司要實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，要讓價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)起來，對人力資源的需求也必然有一定的層次性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。人力資源部必須從公司全局的角度出發(fā)去分析現(xiàn)階段價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)最關(guān)鍵？最缺乏何種人力資源？哪些人力資源最具有戰(zhàn)略意義？從而將工作重心放在對戰(zhàn)略性人力資源的培養(yǎng)和儲備上，以保證實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的人力資源供給，同時(shí)通過一定的管理措施使這部分人力資源成為公司最忠誠、最穩(wěn)定的資源。
　　2.1.2 將核心人力資源配置到核心崗位
　　上一節(jié)強(qiáng)調(diào)的是保證供給，本節(jié)強(qiáng)調(diào)的是合理使用。在公司人力資源總供給的約束下，結(jié)合崗位的需要將核心的人力資源配置到核心的崗位上，既避免人才的浪費(fèi)，又避免機(jī)會的損失，做到人適其崗，崗盡其才，是hrm體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng) ……（未完，全文共7654字，當(dāng)前只顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏以價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略思維探索人力資源管理新定位）

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