標(biāo)題：棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效

　　文章標(biāo)題：棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效
　　管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。棗礦集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌，是在堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體化，是管理實(shí)踐中繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物，是理論探索與大膽實(shí)踐的產(chǎn)物，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策思維與員工具體行動相結(jié)合的產(chǎn)物，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，體現(xiàn)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈
  在新的發(fā)展起點(diǎn)上闊步前進(jìn)
  淺談以創(chuàng)新的發(fā)展觀促進(jìn)非煤企業(yè)發(fā)展
  拓展法制宣傳教育工作思路 尋求法制宣傳教育新的發(fā)展
  知識管理系統(tǒng)--信息系統(tǒng)新的發(fā)展階段
  開拓新的發(fā)展空間--赴南非、奧地利等國家和地區(qū)商務(wù)考察報(bào)告
為5.6億元），資產(chǎn)總額為49.27億元，上繳稅金為1.49億元，虧損1.86億元。累計(jì)潛虧達(dá)10多億元，拖欠職工工資款5億多元，拖欠長貸利息5億多元，加上欠鐵路運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)，內(nèi)外債高達(dá)30多億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)81%。因欠運(yùn)費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)，鐵路停運(yùn)，電力部門停電，稅務(wù)部門停供發(fā)票。礦區(qū)上學(xué)的孩子晚上只能在路燈下看書學(xué)習(xí)。全公司從干部到工人每人每月300元的生活費(fèi)都難以正常發(fā)放，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。
　　二是觀念陳舊僵化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_下形成的陳舊落后觀念根深蒂固，干部職工墨守成規(guī)，存在著“等靠要”和“大鍋飯”思想。大家都在等政策、靠上級、要補(bǔ)貼，干好干孬、干多干少一個(gè)樣。企業(yè)不穩(wěn)定因素隨處可見。幾乎每天都有職工到集團(tuán)公司上訪，幾百人、上千人大規(guī)模的上訪接連不斷，一度成為遠(yuǎn)近聞名的上訪大戶。
　　三是管理混亂粗放。當(dāng)時(shí)內(nèi)部管理主要以行政手段為主，導(dǎo)致了隨意性和簡單粗放，企業(yè)缺乏有效的業(yè)績考評和激勵約束機(jī)制。尤其是內(nèi)部政令不暢、各行其是、上有政策、下有對策、有令不行、有禁不止。由于對資金、采購、銷售等方面控制不力，各二級單位都是“一方諸侯”，于是競相提價(jià)搶購所需物資、壓價(jià)傾銷煤炭，加劇了成本高、煤難賣、款難回的惡性循環(huán)，形成了無序競爭，使棗礦集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中難以形成強(qiáng)有力的拳頭，企業(yè)整體優(yōu)勢蕩然無存。
　　四是安全形勢惡化 ……（未完，全文共6260字，當(dāng)前只顯示753字，請閱讀下面提示信息。收藏棗礦集團(tuán)實(shí)施管理創(chuàng)新的發(fā)展脈絡(luò)及突出成效）

上一篇：工商所2007年上半年工作總結(jié)
下一篇：關(guān)于開展“和諧杯”競賽活動的意見

相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 管理 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展