| 標題：基于全面實施安全生產元素化管理需要明確的問題 | ||
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文章標題：基于全面實施安全生產元素化管理需要明確的問題 在全局各部門共同努力和密切配合下，半年多來，安全生產元素化管理系統(tǒng)在我局得到順利應用。這套系統(tǒng)的實施，對于了解和掌握安全生產工作的要點和熱點、合理安排工作、發(fā)現和消除事故隱患、減少工作的盲目性等方面起到了十分重要的作用，使我局的安全生產工作從過去的被動狀態(tài)轉變?yōu)榛究煽貭顟B(tài)，實現了安全生產管理質的飛躍 ……（快文網http://m.hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……
1、“安全元素”是指把一個單位（部門）安全生產職責層層分解、細化后的相對最小單位。我們只對與安全生產關系較密切的安全元素進行管理。 2、“元素狀態(tài)”分為待查、安全、亞安全、隱患與故障四類，分別用藍色、綠色、黃色和紅色顯示。藍色（待查狀態(tài)）是指該元素處于等待檢查過程中；綠色（安全狀態(tài)）是指該元素各方面指標符合規(guī)范要求，沒有明顯的安全隱患；黃色（亞安全狀態(tài)）是指該元素有明顯的安全隱患，但可以正常運行，且近期內不會對安全生產構成威脅；紅色（隱患與故障狀態(tài)）是指該元素已經處于對安全生產構成較大威脅或已經無法正常開展生產經營活動的狀態(tài)。而“對安全生產構成較大威脅”是指一旦發(fā)生預見情況，將造成局部或整體事故的現象。 3、“歷史非安全狀態(tài)”是指系統(tǒng)有記錄以來的亞安全和“隱患與故障”狀態(tài)的元素總和，用于查詢歷史資料。 4、隱患分類：把安全生產元素化管理過程中發(fā)現的各種隱患按兩個層次進行分類，首先按本單位（部門）能否解決為標準，把安全隱患分為內部隱患和外部隱患，內部隱患是利用本單位現有資源可以解決的隱患，外部隱患是本單位無法解決的隱患。其次按近期（即3個月內）能否解決為標準，把安全隱患分為近期隱患和遠期隱患，近期隱患是3個月內可以解決的隱患，遠期隱患是3個月內無法解決的隱患。據此，我們可以把所有隱患分成以下四 ……（未完，全文共3379字，當前只顯示813字，請閱讀下面提示信息。收藏基于全面實施安全生產元素化管理需要明確的問題） 上一篇：縣建設局2007年上半年工作總結及下半年工作計劃 下一篇：教育黨委黨建年度工作總結 相關欄目：安全 安全講話 管理 調研報告 工商 |