| 標(biāo)題：服飾公司上半年工作總結(jié) |
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6921 服飾有限公司作為集團(tuán)、股份公司貿(mào)工一體的對(duì)外展示窗口，從開工伊始到現(xiàn)在已經(jīng)走過了服飾發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)意義的半年。 一、上半年的工作回顧： 上半年，我們服飾有限公司在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、西服總廠鼎立相助和全公司員工的共同努力下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼博，各方面工作都取得了較大的成績(jī)。二月十八日開工以來，我們公司經(jīng)過三個(gè)月試運(yùn)行，很快度過了磨合期，六月份公司進(jìn)入 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略337字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是目標(biāo)明確，措施落實(shí)，立足當(dāng)前，考慮長遠(yuǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：公司的目標(biāo)是做中國世界級(jí)的服裝企業(yè)，產(chǎn)品定位是高檔女裝，我們是百年企業(yè)，面對(duì)未來，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)，抓培訓(xùn)工作一著不讓。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，管理干部有崗有責(zé)，月月進(jìn)行崗位責(zé)任制考核，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷地提高管理者素質(zhì)，在抓中層管理者提高的同時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷監(jiān)督、檢查、考核。在生產(chǎn)經(jīng)營上，2005年是配額取消的第一年，服裝出口的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈，這就要求我們保持清醒的頭腦，知己知彼，以最佳的精神狀態(tài)迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，不斷提高工作效率。 半年來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作依托于西服廠的成功操作經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)務(wù)接單——合同評(píng)審、訂立——采購控制——入庫——樣品制作——文件流轉(zhuǎn)——生產(chǎn)安排——產(chǎn)品交付——資金回籠，每個(gè)工作流程都進(jìn)行制度化管理，提高了工作效率。上半年訂立合同20份，合同履約率100%�？腿藢�(duì)我們的管理比較滿意，評(píng)價(jià)逐步提升。在客戶看來，舜天服飾作為一個(gè)全新的工廠，只要事前談好的定單無論遇到多大的困難總是能給客?si獾慕峁Ｎ頤腔卣箍突�，调整綋�?……（未完，全文共3641字，當(dāng)前只顯示877字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏服飾公司上半年工作總結(jié)） 上一篇：口岸發(fā)展與規(guī)劃思路 下一篇：大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略 全面加強(qiáng)三大機(jī)制建設(shè) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個(gè)人總結(jié) |